绩效管理数字化转型

近年来，随着全球财务职能从“核算会计”向“业务财务”转型，各大企业纷纷对企业绩效管理工具提出了提升需求，不仅要涵盖从战略目标分解、全面预算管理、经营分析及管理报告、执行控制策略到绩效考核体系等的优化需求，也要涵盖企业文化、管控机制、数据治理、系统架构、业财流程等支撑体系的提升需求。

在 aTalent 独家资料《大中型企业绩效管理数字化最佳实践》中，我们分别从以下3大面向深入分析在数字化转型时代，一个企业的有效绩效体系应该如何建立：

1. 全面绩效管理体系 —— 建立系统的绩效管理框架

2. 目标管理 —— 目标体系

3. 持续绩效管理 —— 建立正向的反馈文化