企业数字化转型战略之将人才管理变革放在首位

现代技术日新月异的发展迅速改变了企业业务发展的方式——影响分布于客户身份，销售产品，工具，流程，员工以及工作环境等所有方面。

Constellation Research 在 2014 年进行的一项研究得出结论：行业头部公司适应数字化转型的能力是其长期成功的关键因素。 在分析《财富》 500 强公司的平均任期时，研究人员发现，自 2000 年以来，数字化转型的需求造成了 52％ 公司宣布破产，被收购或直接消失。究其原因，是他们对不断变化的数字现实时代的适应能力不足或响应速度不够敏捷。

这一切，都明确传达出一个信息：

无论您是否做好准备，企业数字化的转型时代，已经来临。

因此，Gartner 最近的研究结果也就不足为奇：到2022年， 由于数字业务转型，将近 80％ 的组织技能必须被“重新定义或重新审视”。对于企业来说，培养，衡量和盘点人才已经并将在未来占据企业核心竞争力成为日益重要的位置。 从长远来看，以数字化为重点的人才管理和人才发展策略是企业成功不可或缺的部分。

为了通过数字化转型为组织提供支持，人力资源（HR）和学习与发展（L＆D）经理需要制定自己的人才管理转型计划；人力资源领导者需要一个框架和平台来识别，支持和发展领导者，管理人员，及员工的技能和相关能力，以持续推动业务绩效。

实际上，这意味着企业需要创建一个以数字为中心，以学习为重点，以员工体验为核心的人才发展环境。

如何在数字化转型时代将人才管理放在首位？

人才发展策略 5 大步骤，为您及您的员工在新的数字现实时代做好准备。

从学习策略变革出发：

1. 支持持续技能发展

2. 支持以成长为导向的学习计划

3. 进一步将决策深入组织

从学习文化建设出发：

4. 创造学习环境

5. 拥抱全新人才管理技术

下期预告：

在下一期企业数字化转型战略权威指南，我们将详细为您拆解如何从学习变革策略出发，为企业数字化转型按下快捷键。

满满干货，尽请期待！