五大原则，助企业轻松解决人才流动难题

在当今的中国人才市场，“一岗干一生” 的现象仍然非常普遍。80% 的公司没有对于企业内部人才流动的意识与对策，长时间的岗位固化导致企业人才使用效率低下，只有人才流的正常、合理流动，才不至于使一个企业处于封闭固守的状态。

下面总结了在人才流动和职业规划中的五大原则，帮助企业解决人才流动轮岗中的难题。

1. 使人才流动及轮换成为公司文化的一部分

制定项目计划，系统支持，奖励机制以及提供帮助员工成功轮换岗位的工具，包括：

• 在公司内部发布职位信息，以便员工发现并申请其感兴趣的内部职位
• 提供帮助员工过渡到下一个职位的工具
• 设置奖励机制，鼓励内部招聘经理人，即使外部申请者可能更具有资格
• 认可以及奖励员工，激励他们更好地完成本职
• 向 HR 经理强调，他们的工作应该是“培养人才”而不是“囤积人才“
• 通过公开坦诚的沟通，与员工讨论职务轮换对公司和个人的重要性。

2. 加强建设企业内部轮岗机制，员工学习辅导

优秀的企业会投资大量时间以及金钱向员工提供辅导以及职业发展机会。虽然在新的岗位培养内部员工会花费一定时间，但内部员工拥有对企业的深度了解且比外部候选人更加符合企业的文化价值。

同时，企业需要对进行轮岗的员工进行评估，并在过渡期间建立衡量准则，以避免产生浑水摸鱼的“问题员工”。

3. 提供区别于部门经理的职业辅导

通常情况下，部门直属经理并不了解公司内其他的发展机会。除了部门经理和小组领导，员工应有一个单独的“职业教练”，来帮助其发现新的内部机会以及对员工进行职业辅导。同时，“职业教练”应当保证个人需求与组织需求相互对应，如下图所示。

4. 开发支持内部换岗的奖励制度

岗位轮换存在一定的风险，例如，职务不合适，员工没有做好充足准备等。因此，人才轮换需要一套奖励制度作为支撑。首先，经理需要做好随时培训内部人才的准备。虽然短期内会对团队表现与绩效有所影响，但当员工具备相应能力和经验后，绩效会大大提升。其次，在岗位转换期间，一套完善的奖励支持制度可大幅度提高员工积极性，迅速获得新职位所需的技能，快速投入到新岗位中。

5. 内部职位空缺透明化，提供学习评估工具

具有强大职业策略的公司会确保发布所有内部职位，为内部推荐人供奖金，并且提供工具帮助员工评估是否适合新职位。        

如今，科技正在帮助企业完善人力资源系统，提供员工职位更换所需的一切工具。例如，员工可以浏览职业轨道，评估自我能力，并了解与新岗位的匹配程度。这些工具的运用对员工敬业度，人才流动性和业务绩效具有巨大的积极影响。点击了解更多关于员工学习与发展。

下期预告

下期，我们将探讨高效职业规划给企业带来的影响。