现代人才管理系列#4:如何建立一个有效的人才管理流程? 1

员工参与是高生产力、创新、客户满意度和盈利能力的最大指标之一。但是,为了从战略上推动员工参与,重要的是公司需要他们的员工、业务和人才相关的洞察力。这种行业内迫切的需求,最终引导了现代人才管理系统的出现。

传统人才系统侧重于围绕工作能力整合人才实践。然而,现代人才管理系统的重点是支持和促进员工体验,并将这些体验与企业业务战略联系起来。说到员工体验,指的是员工与公司的每一次互动,包括从作为候选人到招聘流程的体验,以及从参与职业发展到福利计划的体验等等。然后,利用通过支持和促进员工体验中获得的洞察能力,公司可以在整个组织中磨练他们的业务战略方针,包括从识别技能差距到保留高潜力人才等等。

每家公司都希望自己的战略足够有成效,可以留住顶尖人才,并建立高绩效团队。但从何开始?你又如何知道是否已走上正轨?人才管理系统使公司有能力获得他们所需要的洞察力,为员工创造一个最好的工作环境,以及衡量这些条件成功与否的分析方法。员工调查帮助公司衡量对工作场所文化和经验的看法,这都是保留员工和业绩的重要指标。

如果公司有一个提倡多样性和员工归属感的公司文化以建立一个更加强大的员工队伍,拥有一个现代的人才管理解决方案可以为公司提供关键的洞察力,并促进健康的公司文化的建立。更重要的是,当人才管理和HCM在同一个系统中时,公司将对其员工获得了更丰富和更深入的了解。

现代人才管理系统支持并促进员工的体验,并将这些体验与企业战略联系起来。

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