得力集团如何通过 aTalent 目标管理平台实现企业战略目标上下全面对齐

• 战略对齐困难： 随着业务拓展至多个国家，得力集团在不同地区之间实现企业目标与员工个人目标的一致性方面面临挑战，影响战略执行效率。

• 运营复杂性增加： 多市场、多团队的运营环境带来了更多管理难度。

• 目标与执行脱节： 缺乏明确的行动计划将公司战略分解到个人职责，导致执行效率低下与协作不畅。

aTalent 为得力集团部署了一套以 OKR（目标与关键结果）为核心的目标管理系统，通过以下方式解决难题：

• OKR目标设定模块： 构建清晰、可衡量的目标体系，实现组织上下与区域间目标一致。

• 增强跨国团队协作： 打通多区域沟通壁垒，提高各部门间的协作效率。

• AI智能引导： 借助 AI 驱动的 OKR 指导功能，帮助员工快速上手，提升目标设定质量。

• 行动可追踪： 将战略目标细化为具体行动任务，提升员工主人翁意识，推动组织高效执行。

• 5,361 名员工 成功设定明确目标

• 649 位管理者 在 5 个国家与公司战略保持一致

• 员工平均设定 3.9 个目标

• 超过 13,100 项行动 与公司目标直接关联

“aTalent 的目标管理平台帮助我们实现了跨区域的上下战略对齐，为组织带来了清晰的方向与协同效应。”

—— 娄甫君，得力集团董事长