GoLIVE | 覆盖 2,000名员工、24,000+ 课程大迁移：全球顶尖的Web3 科技公司做对了什么？

核心亮点包括：

• 覆盖全球近 2,000 名员工

• 一次性迁移超过 24,000 门 LinkedIn Learning 课程

• 系统上线当日即产生 4,000+ 次学习行为

金融科技企业普遍面临三大压力：

✔ 监管更严格：学习必须“可留痕、可回溯、可审计”

满足反洗钱、反恐融资、数据安全、信息安全、GDPR、多国监管要求

✔ 技能更新速度快：尤其技术、产品、风控岗位

金融科技从业者的工作内容本质是数据、系统、风险与算法。 传统培训方式难以支撑快速变化的业务节奏。

✔ 全球团队协同难（多语言、多文化、多时区）

学习系统必须支持跨区域一致体验。

1｜用业务场景定义需求，而不是“列功能清单”

B 公司明确以“业务增长”为中心，而非“系统上线”为目标：

• 合规审计 → 全链路学习留痕

• 全球员工 → 多语言统一体验

• 高速扩张 → 新员工快速 Onboarding

• 技能更新快 → 动态课程与认证机制

这让系统从第一天起就与业务运行深度绑定。

2｜24,000+ 课程迁移，不只是导入，而是内容资产重构

金融科技行业学习不是“看课程”，而是为了快速掌握业务规则与风险边界。

所以 B 公司在迁移课程时，同时完成了： ✔ 内容重新分类，让员工更快找到“和自己有关”的内容

✔ 构建学习标签和路径，让学习变得更清晰、更可持续

✔ 增加游戏互动机制，让不同团队之间产生正向竞争，提高参与度

3｜上线即有数据，学习从第一天就形成闭环

系统上线当日数据亮眼：

• 4,188次学习报名

• 601次课程完成

这意味着平台不是“上线即静置”，而是与业务同步启动，让学习行为立即沉淀为数据资产。

① 全球团队统一管理，体验一致，学习可复制

② 基于技能模型与岗位需求，AI 驱动个性化学习路径

③ 全链路留痕 + 可追溯 + 权限分级，满足全球监管要求

④ 学习数据闭环

未来，B 公司将在平台上持续实现：

• 更快的新员工上手速度

• 更强的数据驱动能力

• 更清晰的人才能力画像

• 更高效的全球知识传播机制

这不只是一次系统上线， 而是一场围绕“组织学习力、人才能力与绩效驱动”的全局升级。

•全球员工如何快速 Onboarding？

•如何做到合规学习留痕、可审计？

•如何实现大规模课程迁移？

•如何让学习与绩效形成真正的闭环？

•如何让学习体系支撑业务高速增长？

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