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智能汽车smart出海,从“造车”走向“造体系”

01|车出海之后,难题才刚开始

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2024年,中国汽车出口量约 586 万辆,同比增长约 19.3%。(来源:China Daily 报道)

从东南亚到欧洲,从中东到南美,中国汽车已经不只是“走出去”,而是在“扎进去”——进入德国工厂、瑞典研发中心、西班牙供应链、英国销售与服务网络。

但越来越多车企发现:

车可以出口,工厂可以复制,但组织能力、人才体系、文化与经验很难一起被带出去

02|越来越多车企发现:难的不是造车,而是复制体系

中国汽车出海正进入新的阶段。车企开始意识到,真正决定海外市场成败的,已不再只是价格、渠道或工厂,而是能不能把“组织力、人才力与服务体系”一起带出去。

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行业报告也不断强调这一趋势:

• “中国车企出海的竞争,不再是价格战,而是管理体系、人才组织能否在全球复制。” 来源:罗兰贝格《中国车企出海白皮书》

• “跨国人才、本地化团队与经销商培训能力,正在成为中国品牌能否扎根海外市场的关键。” 来源:LinkedIn × 东方财富证券《汽车出海人才趋势洞察》

• “70%以上的车企在大规模增加海外培训与经销商学习投入。” 来源:Oliver Wyman《Chinese Automakers Going Abroad》

03|smart:他们比别人更早把“体系”带出国

smart 是最早将“学习、服务与经销商能力”一起出海的车企之一。

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• 2023年,smart 在杭州奥体 smart 展厅宣布,面向东南亚市场的学习与发展平台正式上线,项目仅用 9 周完成交付。

• 2024年,smart 把这套体系进一步复制到欧洲市场,覆盖 17 个国家、308 个销售网点、418 个服务网点,超过 7000 名销售与服务人员。

• 这个平台的重点,并不是内部员工培训,而是服务整个 smart 全球外部生态(经销商、售前售后团队、技术人员)。

smart 很清楚:

出海不是把车运出去,而是让更多人“像 smart 一样理解 smart”。

04|smart × aTalent:搭建的是一套能跑在全球的能力体系

当 smart 决定建设全球学习体系时,目标并不是“上线一个系统”,而是打造一个可以支撑全球经销商、服务体系和技术人员持续成长的组织底座。 这套体系由 smart 与 aTalent 联合打造,具备以下核心特征:

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📌 外部生态一起学习

覆盖 smart 在东南亚与欧洲市场的 4S 店、经销商、售前与售后人员,不是企业内部培训系统,而是真正的“外部商业网络学习平台”。

📌 学习方式为业务而生

支持多种业务场景下的学习模式,包括E-learning 在线课程、讲师直播课(Teams)、线下课堂(Instructor-Led Training)、认证路径(Qualification Path),用于销售顾问与技术岗位能力认证

📌 40+ 语言,全球无障碍学习

支持超过 40 种语言,从英语、德语、法语、西班牙语到希腊语、罗马尼亚语,覆盖欧洲、东南亚全区域。

📌 从区域试点到全球复制

平台不是为某一个国家单独搭建,而是可被快速复制的体系——从马来西亚、中国香港、以色列、希腊,一路扩展至欧洲 17 个国家,成为 smart 进入欧洲市场的重要基础设施

05|结果很简单:学习力,成为了市场力

这个系统并不是停留在“上线完成”,而是正在持续为 smart 的海外业务提供价值。

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✔ 东南亚到欧洲,经销商与服务人员可以在同一平台学习最新车型知识与售后标准

✔ 新车发布 → 培训与认证可同步触达全球门店,提高市场反应速度

✔ 复杂知识不再依赖口口相传,而是沉淀为课程与认证路径

✔ smart 出海的底层逻辑从“卖产品”变成了“复制能力、服务标准与品牌体验”

对 smart 来说,这不是一个 IT 项目落地,而是一场让体系也能出海的组织升级。

06|✨ 想了解 smart 如何把“体系出海”变成现实?

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smart 的经验不仅属于汽车行业,更适用于所有正在走向全球的中国企业:如何让体系在全球落地?如何让经销商、合作伙伴学会标准?如何在多语言、多市场保持一致?

如果你也在思考类似问题,欢迎与我们交流。

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