GoLIVE｜全球制造业“隐形冠军”如何用数字化绩效管理跑出“组织提速”？

核心亮点：

• 1230+ 绩效目标首周建立

• 100+ 管理者完成目标审批

• 80% 3 周内用户登录率

• 私有化部署架构快速落地

V Group 是一家年营收超 10 亿、深耕暖通、真空解决方案与动力设备的全球化制造企业。

经过近二十年的积累，公司产品已进入 美洲、欧洲、日本、韩国、东南亚等 100+ 国家和地区，长期服务多家世界 500 强企业。

作为国家级制造业单项冠军、高新技术企业与“专精特新”小巨人，V Group 拥有 200+ 授权专利，正在以更现代、更数据化的方式推进全球运营与人才升级。

① 目标难对齐 —— 战略层层传下去，容易走样

不同工厂、不同团队的目标理解不一致，绩效周期经常“忙到最后才能对齐”。

② 过程难跟踪 —— 执行节奏不透明

管理者很难即时掌握关键指标是否落地，只能靠线下沟通或月底统计。

③ 数据难沉淀 —— 没有数据，就没有人才发展

绩效数据散落在表格、邮件、群里，导致管理层难以获得可用的人才决策。

因此，V Group 选择从最能 “拉齐战略、稳住体系、提升执行” 的关键环节入手——KPI 目标管理。

把方向立稳了，后续的能力模型、360° 反馈、人才指数与继任计划，才能真正跑起来。

✔ 目标更聚焦 —— SMART 结构指导填写

让各级目标逻辑一致、方向一致、语言一致。

✔ 执行更透明 —— 过程可视化、进度随时更新

管理者第一次能即时看到团队执行节奏。

✔ 审批更顺畅 —— 移动端即可完成审批

让绩效不再是“最后一天催着做”。

✔ 数据能沉淀 —— 统一绩效数据基座

为能力、潜力、人才盘点提供“可用数据”。

这一模块的稳定上线，也为后续 能力模型、360° 反馈、人才盘点 等模块奠定了坚实基础。

绩效管理模块的成功上线，不只是流程数字化，更是 V Group 人才体系走向 “可量化、可沉淀、可发展” 的起点。

随着 KPI 流程跑通，组织的目标更聚焦、管理节奏更清晰，人才数据开始持续积累。

这为下一阶段的能力模型、360° 反馈与人才盘点奠定了真正可用的基础。

未来，V Group 将从“看结果”迈向“看能力”，从“经验管理”迈向“数据驱动”，让人才发展成为企业增长的长期动力。

• 绩效为何难以真正落地？

• 目标如何做到“上下一致、跨部门一致”？

• 如何让 KPI 可以对齐、可追踪、可复盘？

• 如何让绩效数据真正为人才发展服务？

• 如何让绩效管理从“流程”变成“组织能力”？

如果这些也是你所在企业正在面对的议题，欢迎与 aTalent 一起探讨下一阶段的绩效与人才升级。