人才盘点五大问，你真的做对了吗？

马云谈人才盘点曾经说过：阿里巴巴每年有两个最重要的会：一个是人才盘点会议，第二个就是战略会议。

人才盘点是排在战略会议以前，先有人，再有事。

那么人才盘点，你真的做对了吗？应该盘点哪些内容？会议参与者应该有谁？应该用什么样的工具？最终的输出结果是什么？如何通过技术支持人才盘点？

错 ❌

目的：人才盘点是仅对当前高潜人才的识别和提升过程

参考数据：仅回顾当前人才数据，而不对将来可能产生的数据进行预测与评估

参与者：HR

对 ✅

目的：人才盘点是对组织当前和未来的人才状况进行测评，为人才管理决策提供数据支持

参考数据：组织测评与人才盘点数据相结合，人才现状与预测数据相结合

参与者：HR，直属经理，高层经理，其他相关部门的业务负责人

现在

人才缺口：人才与岗位需求缺口，人才胜任力与组织需求缺口

人才结构：年龄、性别、稳定性及其影响元素

人才绩效表现及其影响因素

目前关键岗位与关键人才

未来

将来人才胜任力需求

人才潜力与继任计划

将来关键岗位与关键人才的需求

人才盘点会议参与者

人才盘点模版与输出结果

技术支持

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