著名管理大师彼得.圣吉在其著作《第五项修炼》中,详细阐述了学习型组织的概念,他认为重视员工学习和发展的企业其实也在不断促进自己的发展。

如何打造“持续性”的学习型组织? 1

aTalent认为企业需要成为一个持续性的学习型组织,而不单单只是一个学习型组织。这里的关键字是“持续性”

转向持续性的学习型组织需要转变传统思维,尤其是涉及到员工的学习与发展时。在百度词典中,“学习”是指“通过阅读、听讲、思考、研究、实践等途径获得知识或技能的过程。“它是一种使个体可以得到持续变化(知识和技能,方法与过程,情感与价值的改善和升华)的行为方式。相比之下,“培训“更多是指“教导一个人特定的技能或行为举止”。

成为一个持续性的学习型组织不是只有培训,它更多关于学习。它的目的在于为员工创造一个可以通过实践,学习或培训获得知识或技能的环境。如果学习是一个数学方程式,它看起来可能是这样:

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这个方程式转化成具体的问题就是:“企业如何打造持续性的学习文化?” 以下五个关键要素可以帮助你解决这个问题。

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一 树立共同的组织愿景

企业需要在雇主品牌推广,发展定位以及员工入职的整个生命周期不断分享并强调他们的愿景。尤其在如今快速变化的社会环境中,企业更加需要一个清晰的前进方向和稳定指导原则,这样一家公司才能长期朝着正确的方向发展而不走弯路,才可以找到志同道合的同事共同奋斗,才可以在企业决策经营过程中有一致的行为准则。

二 创造一个开放的企业文化

企业需要为员工创造可以不断学习,提升自我的机会,同时需要确保员工无须等待数月或数年的时间才有机会学习。在今天由候选人驱动的人才市场中,只有当员工变得更优秀,企业才会发展得更好。

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三 给予更多自由发展空间

企业在发展持续性的学习型组织时,需要确保员工的发展空间不受限制,任何员工都可以参加任何类型的培训。为什么要将领导力培训仅限于经理或经理以上级别参加?其实每个员工都会从每次学习中得到收获。

四 建立丰富的沟通机制

企业为员工制定学习内容时,需要确保这些课程是由价值观驱动,内容真实且方便触及。这不仅仅是指企业内部备忘录,电子邮件和面对面的会议形式,“丰富的沟通机制”应该涵盖所有形式的“沟通”,包括绩效评估,正式和非正式培训以及个人发展规划。

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五 分享企业内外最佳实践案例

请注意,我们并不是说要“复制”这些最佳案例。最佳案例只是提供灵感,它们可以帮助你更好地确定项目方向,征集用户反馈和开发内容。有时为了更好地成为一个持续性的学习型组织,企业需要了解其他人正在做什么,并反问自己是否也能达到甚至超过这个标准。

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当这五个关键要素汇集在一起时,它会自动构成一个学习金字塔。我们习惯于看到金字塔指向塔尖,往往忽视了顶层目标的实现需要底层所有员工的共同努力。一个持续性的学习型组织需要员工不断学习新的知识和技能以避免被社会淘汰。企业的价值观定义了组织愿景,同时反作用于企业高级管理层和发展目标的建立,而员工则是确保这些目标能够得到实现的关键力量。

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如果企业希望保持竞争力,他们需要学习如何创造一个持续性的学习文化,确保这五大要素能够得到成功实施。企业需要优先考虑员工的学习与发展,这不仅仅只是说说,而是需要长期的时间和金钱投资。最后,这一想法需要得到组织内部各个不同级别部门的支持。

持续性学习不应该只是为了刚刚入职的员工所组织地常规培训活动。企业要想取得成功,需要将它扎根成企业的核心文化。从今天开始,成为一个持续性的学习型组织。