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现代人才管理系列#2: 人才管理&人才招聘区别知多少缩略图

人才招聘涉及到招聘、面试、雇用和新员工入职几个流程。人才和绩效管理主要集中在内部寻找、发展和规划员工所需的技能,以及衡量组织中的绩效。然而,人才管理的目的是最大程度上发挥每位员工的优点,从而建立使他们能够蓬勃发展的职业道路,并确保学习的针对性和连续性。

人才管理不应该仅仅是一个单独的业务流程,它应该被整合到公司的大多数业务和活动中。其中可以包括诸如通过一定的平台将员工与工作和个人发展机会联系起来,以及通过培训、学习、指导和个性化的工作场所来提升人才体验。正如人力资源专家Josh Bersin所解释的:“人们不再只是想要单纯地完成工作,而是想要一种丰富的员工体验。”

所谓人才管理,就是要在正确的时间为每个员工提供正确的体验。

虽然留住和培养人才被广泛认为是人力资源部门的首要任务,但这并不是其唯一职能。在基础层面上,人力资源部门负责制定工作场所的政策、福利和工资待遇——虽然这些任务有时被认为是事务性的,但它们是每个人力资源部门的基础性业务。根据公司的情况,人力资源部门的职责还可以包括人才招聘、合规跟踪、劳动力规划等等。人力资源部门作为一个更具战略性职能的组织,通常在公司的人才战略规划中发挥积极作用,包括建立雇主品牌,吸引劳动力等等。

尽管承担着许多角色和责任,但人力资源部门已经逐渐演化为优先考虑人才和绩效、员工参与、塑造公司文化和了解业务需求的特定部门。

下期预告:下一期现代人才管理系列,我们将为您着重介绍在后疫情时代,人才管理做出了何种改变,以及企业应该如何应对这种改变。
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