华晨宝马

人才管理新方式助力企业快速扩张

bmw

行业: 汽车
员工: 20,000+
区域: 中国大陆
项目时间: 2012 – 至今

随着中国汽车行业的蓬勃发展,和国家对新能源汽车的投入以及中国制造2025的规划,华晨宝马在中国的业务和生产规模迅速增长,员工数量也从 2012 年的 13000+ 增加至现在的 20000+。

企业的扩张速度极大的增加了人力资源部门的工作量;而近年来行业技术不断创新,精益化生产和智能化制造的大趋势也对各级员工素质和技能提出了新的要求。

华晨宝马的人力资源部积极响应业务挑战,制定了和企业战略目标同步的人才战略,并从绩效模块开始,逐渐在人才管理各模块引入信息化技术以更好的支持人力资源业务需求。

talent-management-asia-14

从和 aTalent 合作并成功上线绩效模块后,华晨宝马人力资源部门意识到对员工的考核不是目的而是手段,人才管理的关键在于每个职业阶段的全面追踪评估以优化人才表现,并提供相应的辅导和发展,在企业内部形成健康的人才供应链。同时,贯穿员工职业生涯发展的全方位分析会使得人才继任计划更为有效地实施。

为此,华晨宝马继绩效模块后,与 aTalent 展开了长期的合作。从 2012 年的单一绩效模块开始,如今华晨宝马的人才管理模块已经覆盖选、用、育、留闭环人才生命周期。

作为行业领先的人才管理解决方案提供商,aTalent 的解决方案具有强大的延展性,涵盖人才管理的全模块;为更好的支持本土不同所有制企业及相应合规要求,aTalent 能够提供公有云、私有云和混合云的灵活部署模式,并且拥有中国本土专业的支持团队。

bmw-talent-performance-management-china

aTalent 解决方案的一大优点在于部署的灵活性。华晨宝马首先选用了针对试用期人才的绩效管理评估模块。 aTalent 的中国专业服务团队为华晨宝马对该模块的首次应用定制了系统。 

绩效管理模块的成功运用得到了来自员工和管理层的良好反馈,华晨宝马进行了解决方案的进一步部署。因为预见到员工人数的增加对于快速发展的需要,华晨宝马不仅将绩效管理模块全面推广,同时增加了继任计划模块以确保长期持续的人才优化。

这两个解决方案包含的自动化流程极大减少了人力资源部门的工作量,同时提高了管理成效。

另外,增加的技能&胜任力模块帮助识别员工的技能和胜任力并提高人力资源管理效率。360反馈模块包含员工潜能,强项和需求的个人评估, 为人才专家塑造提供了极佳通道。

最重要的是,aTalent 解决方案中的数据分析方法使得人才管理的短板更容易及时被发现,也为管理人员制定中长期战略规划提供更准确的数据驱动决策。

2012年,华晨宝马选择了 aTalent 作为人才管理软件方案的提供商,针对华晨宝马的深层人才管理需求, aTalent 极富创造性地为企业量身定制专属人才管理模块,此后,aTalent 成为华晨宝马极为信赖的长期合作伙伴。

aTalent 在亚洲人力管理系统方面具备八年行业经验,能细化和制定符合企业变化需求的专业解决方案。与华晨宝马的合作也清楚表明 aTalent 解决方案架构的出色延展性和扩容性, 能有效支持企业迅速增长的业务需求并适应灵活变化的工作流程。

talent-management-asia-27

我们的

成就 & 未来

影响

  • 中国华晨宝马 90% 的人 才管理流程以 aTalent 解决方案为运行基础
  • 人力资源部门行政工作流程减少 30%
  • 采用可视化人才洞察和数据分析,为人力资源部门提供决策支持
  • 极佳的用户体验,大幅提升员工参与度

成就

  • 2000+人次 / 年试用期评估
  • 15000+人次 / 年绩效评估
  • 管理 1000+ 核心职能岗位的胜任力模型和人员评估,实现人岗匹配
  • 对 1000+ 关键职位建立了持续的继任梯队
  • 宝马对系统的使用从 HRBP和经理的单向管理,转向 HR、经理和员工交互的平台
noun_Quote_453953
“aTalent 帮助我们实现了人才管理的线上操作。标准化的工作流程帮助我们减少了人力资源部门的工作量,也极大提高了我们的运作效率。”

刘朕,
高级经理,
人力资源信息系统流程
华晨宝马

可视化成就

极佳的用户体验,大幅提升员工参与度

2k+

试用期评估/年

15k+

绩效评估/年

1k+

核心智能岗位
胜任力模型

1k+

关键职位继任

-30%

HR 行政工作流程

BMW成功故事:人才管理新方式助力企业快速扩张 1

想进一步了解我们的解决方案吗?

预约 DEMO 演示