解决方案组件:
绩效管理 | 360度反馈
从“制造”到“智造”,对于岚图汽车来讲,内外部需考核人员数量骤增,原本冗杂的业务链变得更为复杂。aTalent项目实施团队认为理清绩效考核思路并优化绩效考核流程为其绩效管理两大重点。
通过丰富的系统数据集成经验,aTalent协助岚图汽车进行数据质量检查与改进,解决了初期数据在不同系统上无法同步导入的问题。在绩效考核流程优化上,aTalent从岚图汽车的实际业务需求出发,提出了多项专业建议,在前后经历多次更改与调整,考核维度与考核关系经历多次变更后,aTalent最终打造出最适合岚图汽车实际业务需求的绩效考核流程与方式。
为帮助岚图汽车年底实现年度业绩与价值观考核的同步上新,aTalent项目实施团队仅用时10天,顺利完成项目一期上线,4周实现全面上线。
通过充分利用aTalent平台成熟的底层架构,通过系统高度可配置性,aTalent项目实施团队快速助力其调整绩效考核流程及绩效考核维度。通过360度反馈来进行价值观考核,作为绩效评分参考。通过系统自带的虚实汇报线经理评价、多级管理者评价、邀评、授权等功能完美解决了岚图汽车绩效考核关系复杂的问题。