绩效管理

持续激励员工生产力并激发卓越业绩。

绩效管理

持续激励员工生产力并激发卓越业绩。

灵活的指标体系

根据SMART 原则,管理者可根据企业需求选择合适的目标体系,包含OKR, KPI,OKR,BSC,MBO等,并且允许多种类型混搭,从而满足各事业部/部门的独特需求。

支持目标自上向下分解,以及从下向上和部门间的目标对齐,确保企业目标与部门及个人目标相一致。

绩效管理 1
绩效管理 2

支持中大型企业的绩效流程

我们的系统支持高度可配置的绩效流程及方案,帮助企业在快速变换的环境中及时响应绩效流程调整​。

支持不同事业部、部门、业务条线等在一个平台上使用不同的绩效流程及方案,在实现集中管控的同时,又考虑到各下属部门的特殊性。 

绩效管理 2

培养主动持续的反馈机制

可随时更新目标进度,使绩效从事后评估转变为过程干预,加强过程管理并有针对性的提供绩效反馈及辅导。

通过持续的双向反馈、企业培训和员工认可来增强企业文化和员工的互动粘性,并进一步提高员工参与度。

经理和员工可以轻松共享和接收实时反馈,及时跟进并了解自身有待改进之处。

绩效管理 4
绩效管理 5

绩效结果直接衔接其他人才流程

将绩效评价结果直接和人才盘点、继任规划、发展计划等其他人才流程衔接起来,使绩效结果得到充分应用,形成完整的人才数据​。

内置仪表盘、可定制仪表盘、自定义报表等多种形式,帮助管理者及HR及时洞察绩效持续表现良好者,识别绩效问题区域,并可以结合其他人才数据识别高绩效人才特征​。

绩效管理 5

预约演示

快速预约 1:1 Demo 演示

    请验证您是人类,选择