新单速递｜全球顶尖制造业公司，如何实现中国1000+员工管理精细化？

关于客户 

该客户（简称T集团）作为全球知名的电梯公司，拥有50,000多名优秀员工，客户遍布100多个国家，位列《财富》世界前500强。其分布于全球的1000个业务点，形成了广泛的销售和维保网络，确保其服务始终伴随客户左右。 

在全球范围内，T集团的24,000多名维保技术人员保养着约140万台电梯和自动扶梯，公司的产品系列涵盖了面向高端住宅楼宇和商业楼宇的商用电梯。凭借严苛的德国制造与设计标准，T集团的产品完美融合了安全可靠、平稳舒适和高效节能。 

T集团全球采用SAP SuccessFactors作为其人才管理系统，中国区在人力资源数字化方面则采用自研加外部采购的方式，不同的模块使用了不同的管理工具，导致其数据分散在自研或外采的各个平台上，形成了多个数据孤岛，难以快速拉通，更不用提为人才决策提供数据支撑。 

另外，配合企业内部管理的精细化，T集团的HR在人才管理方面需要在总部和各分公司建立统一的人才标准，并进行fact-based的人才评估，形成完整的人才画像，进而实现组织层面的人才盘点与规划。同时，HR部门也希望从数据层面来动态察觉内部人才，并帮助他们实现员工个人发展计划（IDP）。 

为什么选择aTalent 

1.适配多种能力模型，灵活对接不同人才盘点模式 

项目期间，T集团的能力模型与人才盘点模式在全球总部的推动下发生了调整和变化。aTalent人才管理平台凭借卓越的底层数据结构，完美支持由国内外（包括由头部咨询管理公司提供的）各种不同方法论建模形成的能力模型落地，并灵活配置不同的人才盘点模式，帮助客户平稳过渡到新的盘点体系，无缝衔接业务上新一轮的人才盘点。 

2.快速集成，支持多层级、大型复杂的人才盘点需求 

aTalent通过强大的即插即用式数据接口快速拉通各平台数据，以实现灵活配置的人才盘点会议形式。并通过数据报告看板、特殊权限设置等功能，来支持T集团中国区本部及旗下50余家下属企业与分支机构、1000+关键用户进行不同层级的人才盘点与发展优化，最大化支持其本地化人才管理战略的升级。 

3.专注专业，更加契合glocal企业管理理念 

不单是由于aTalent产品可以快速集成、满足客户当下人才盘点需求，同时还可以灵活对接各种不同方法论建模形成的能力模型，让基于事实的人才评估与盘点变得真正可持续发展。以及aTalent“think global, act local”的对标国际的先进管理思维与T集团中国区的glocal价值观完美契合。 

aTalent独到之处 

作为行业头部企业，T集团的选型流程是谨慎和理性的，集团分布在上海的COE和华南的SSC都全程参与了选型流程。在前后参考对比7余家国内外知名厂商后，最终决定选择aTalent作为其此次管理升级项目的合作伙伴。 

相较于国际头部厂商，aTalent全线产品对标国际管理理念，产品的设计理念和强大的架构丝毫不处于下风，而在满足集团本地化的业务需求和更加贴近客户的的实施服务上明显更胜一筹。 

而与国内某些知名HR SaaS厂商将人才管理数字化平台仅局限作为自身提供的测评和咨询培训服务的一个载体的设计理念相比，aTalent的人才管理平台在满足复杂管理需求明显处于上风，支持多种由头部咨询管理公司提供的各种不同方法论建模形成的能力模型，更能满足中大型企业多层级、多业态、多人数的复杂人才盘点需求 

T集团的选型小组表示：“其实要是就管几百人，各家的产品和服务应该都能满足我们的需求，但是我们的人才盘点继任发展流程和业务实践这几年已经愈发成熟且复杂。到了目前一个体量，本地厂商的产品深度和厚度实在显得单薄，而国际厂商的本地适应性又和aTalent有明显差距。” 

未来愿景 

改变远不止这些，T集团有意在不久的将来引入aTalent绩效模块以替代其原有的自研产品，并引入aTalent内部人才市场模块以打造更加全面的人才管理，助力企业内部人才优化与布局。 

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