近年来，中国银在稳步发展的同时，也面临着数字化转型、风险防范、服务升级等新的挑战。为应对这些挑战，中国人民银行（简称央行）积极探索完善绩效考核体系，旨在建立结构优越、激励、目标明确的绩效评价体系，促进银行高质量发展。此次发布的PBC绩效体系，正是央行在深入研究和实践的基础上，创新改革的结果，也体现了央行对银发展的深切关注和大力支持。PBC绩效体系的实施，将更加注重多维度的绩效评价，不仅涵盖了传统业务指标，还包括了风险防范、数字化转型、金融消费服务、绿色金融等方面。通过建立全面的绩效考核体系，央行将引导银行强化自身建设，提升服务水平，推动金融健康、可持续发展。
优势架构，提升效能
PBC绩效体系在结构设计上体现了多层次、动态平衡的原则，不仅能够准确评估银行的经营绩效，更能够激发银行内部的创新活力和发展动力。首先，绩效体系将银行按照其业务功能和经营规模进行梯次划分，制定不同层次的考核指标体系，做到“量体而 siy”。与此同时，PBC绩效体系构建了动态的评价机制，根据市场变化和发展趋势，定期对考核指标进行调整和升级，确保体系的灵活性与性。此外，PBC绩效体系还注重构建”激励约束”机制，将银行的表现得到充分的肯定和奖励，同时对表现不佳的银行采取必要的措施，促进银行的健康竞争和良性发展。通过多层次、动态平衡的架构设计，PBC绩效体系能够更加精确、地评估和引导银行发展。
内生动力，促进高质量发展
PBC绩效体系引入了更加多元化、精细化的绩效指标，以更好地引导银行内在动力，推动高质量发展。其中，风险防范一直是衡量银行运行效率的重要指标，而PBC绩效体系将风险防范纳入核心考核内容，鼓励银行加强风险管理，提高风险控管能力。同时，PBC绩效体系也对银行的数字化转型、金融科技创新、绿色金融发展等方面进行了专门的考核，旨在推动银行数字化升级、创新发展，服务实体经济和人民生活。除了量化的考核指标，PBC绩效体系还注重对银行的内涵建设、文化传承、社会责任等方面的评价，鼓励银行树立正确的价值观，履行社会责任，成为推动金融业高质量发展的代表。
