本文将从企业战略目标的明确、绩效指标的科学设定、员工激励体系的建立以及信息技术的应用四个方面对企业绩效管理提升，助力企业持续发展。
1、企业战略目标的明确
企业战略目标的明确是企业绩效管理的基础，通过明确企业长期目标、中期目标以及短期目标，帮助企业员工更好地理解企业使命和愿景。
同时，企业战略目标的明确也能够调动员工的积极性和工作热情，让他们明确自己的工作与企业目标的关联性，从而更加努力地实现企业绩效目标。
此外，企业战略目标的明确还能够帮助企业更好地制定绩效考核制度和激励机制，促进企业整体绩效的提升。
2、绩效指标的科学设定
科学合理的绩效指标是企业绩效管理的关键，只有合理设定的绩效指标才能客观评价员工的工作表现和企业绩效水平。
在设定绩效指标时，必须考虑到各岗位的不同特点和工作重点，避免一刀切的标准，确保绩效指标能够准确反映员工的实际工作情况。
同时，绩效指标的科学设定还需要不断优化和调整，以适应市场环境和企业发展的变化，确保绩效管理的性和可持续性。
3、员工激励体系的建立
建立科学合理的员工激励体系是企业实现持续发展的重要保障，通过激励能够激发员工的工作动力和创造力，提高企业整体绩效水平。
在建立员工激励体系时，需要考虑到员工的个体差异性和工作特点，采取多元化的激励方式，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，满足员工不同层次的需求。
同时，员工激励体系的建立还需要不断调整和完善，以适应企业发展的不同阶段和员工的变化需求，确保员工激励的性和持续性。
4、信息技术的应用
信息技术在企业绩效管理中的应用越来越重要，通过信息技术可以实现绩效数据的及时收集、分析和反馈，帮助企业更好地监控和管理绩效水平。
在信息技术的应用过程中，需要建立完善的信息系统和数据平台，确保数据的真实性和可靠性，为决策提供科学依据。
同时，信息技术还可以实现绩效管理的化和自动化，提高工作效率和管理水平，为企业的持续发展提供有力支持。
综上所述，通过企业战略目标的明确、绩效指标的科学设定、员工激励体系的建立以及信息技术的应用，可以提升企业绩效管理水平，助力企业持续发展，实现长期稳定的经济效益和社会效益。
