全面了解人才的工具和方法

　　人才是企业发展的重要驱动力，了解企业内部人才的情况是HR管理者的必要工作。对于HR来说，进行深入的人才盘点是了解企业人才现状的重要手段之一。那么，如何进行有效的人才盘点呢？

　　1.人才档案

　　建立健全的人才档案是人才盘点的基础。将人才档案与企业的诸多管理系统相互合并，对人才信息分类储存和分析处理，可从中获取各类人才的在职历程、技能和特长、职业规划等信息，有利于为企业的人力资源供需进行有效管理和决策。

　　2.面谈调查

　　作为一项全面了解人才的方法，面谈有助于HR与员工之间进行有效的沟通。通过一对一的面谈，了解员工对工作、企业环境的看法，掌握员工对企业现状的评价，反馈员工对职业生涯规划的想法等信息，以此为依据，制定更具针对性的人才培养计划。

　　3.岗位评估

　　通过对岗位的流程描述、任务分析和能力要求等步骤，对岗位进行全面而系统的评估，确定岗位的能力要求，并让员工完成能力测评。岗位评估有助于HR根据岗位的职业特点和工作要求，合理地梳理各类人才的岗位能力与需求之间的关系，帮助企业聚焦人才培养方向。

　　4.绩效评估

　　旨在评估员工的工作业绩，并以此作为评价员工工作表现和定期发放薪酬等的依据。通过定期对绩效进行分析比较，HR可分析员工工作表现、挖掘优秀人才、开展人才激励等方方面面进行管理。

　　以上四种方法可以帮助HR进行更为全面深入的人才盘点，了解企业人才信息精准切合企业目标需求，以满足企业未来发展的人才供给与需求之间的协调。