在激烈的市场竞争环境下，企业要想持续发展壮大，必须紧紧抓住自身的竞争优势，不断提升核心竞争力。人才作为企业的核心资产，的定位和评估是企业打造核心竞争力和实现战略目标的关键环节。因此，企业应注重人才盘点，通过科学的方法识别和评估人才的潜能和能力，为企业发展提供人力资源保障。
如何定位企业核心Competency？
首先，需要对企业的战略目标进行清晰的定位，明确企业的未来发展方向和目标。 然后，结合市场环境和分析，找出企业在市场上的优势和劣势，识别出那些属于自身特色的、能够带来显著竞争力的关键能力和资源。这些关键能力和资源往往蕴含着企业的核心competency，例如独特的技术优势、强大的品牌影响力、完善的服务网络等。
其次，要从内部进行全面的分析，了解企业的组织结构、业务流程、工作环境等方面的信息。通过对现有员工的技能匹配度、经验积累、个人特质和发展潜力进行评估，找出那些与企业核心 COMPETENCY相匹配的人才，以及那些具备成长潜力的潜在人才。同时，也要关注人才结构的合理性，根据企业未来的发展方向，进行合理计划人才的培养和招聘。
如何评估企业核心 Competency 所需的人才？
企业在评估人才时，要注重将技能、知识、经验和个人特质等多方面因素综合考虑。 可以采用多种评估方法，例如：
1. 定量评估：例如，通过业绩指标、项目完成情况、工作效率等数据进行评估，量化人才的贡献和价值。
2. 定性评估：例如，通过面试、行为评量、360度反馈等方式，评估人才的领导能力、团队合作能力、沟通能力、解决问题的能力等软技能。
3. 能力模型分析：建立与企业核心COMPETENCY相匹配的人才能力模型，根据模型的标准和要求对人才进行评估，并提出相应的培养和发展建议。
此外， 企业还可以利用人才测评工具，例如性格测试、智力测试、职业兴趣测试等，帮助更全面地了解人才的优势和劣势，为人才定位和发展提供参考。
完善的人才评估体系，可以帮助企业建立具有核心竞争力的人才队伍，为企业持续发展和壮大提供坚实的人力支持。
