人才盘点（Talent Inventory）是企业通过系统化的方法，对员工的技能、能力、经验、潜力和绩效进行全面的评估和分析，以了解企业内部人才现状和未来需求的一种人力资源管理工具。人才盘点不仅帮助企业识别现有的关键人才和高潜力人才，还能为企业的战略性人才规划提供数据支持，确保企业在正确的时间为正确的位置找到合适的人才。
人才盘点的重要性
人才盘点对于企业的长期发展至关重要。首先，它可以帮助企业建立人才评估体系，通过多层次多维度的指标机制，助力企业建立任职资格体系和能力素质模型。这样的评估体系不仅能对员工进行的分析和排名，还能为企业提供集人才分布与人才地图于一体的洞悉界面。其次，人才盘点能够识别关键员工和高潜力人才，人才供应情况，为人力资源规划提供数据支持。之后，通过人才盘点，企业可以进行战略性人才规划，盘点当前的人才现状及将来的人才需求，确保企业在未来竞争中保持核心竞争力。
如何进行的人才盘点？
进行的人才盘点需要遵循以下几个步骤：
1. 建立人才评估体系
首先，企业需要建立一个科学、合理的人才评估体系。这个体系应该包括多层次多维度的指标机制，涵盖技能、经验、绩效、潜力、文化适应性等多个方面。aTalent提供的评估指标体系可以按不同维度对员工进行分析和排名，帮助企业建立任职资格体系和能力素质模型。
2. 绘制人才地图
通过人才盘点，企业可以绘制出人才地图。这不仅是一个视觉化的工具，更是一个战略性的分析工具。aTalent提供的多维度数据分析工具可以帮助企业了解人才的分布情况，识别出关键岗位和高潜力人才，为企业的战略性人才规划提供数据支持。
3. 进行人才评估
的人才评估包括技能与竞争力评估、整体绩效表现评估、企业文化、价值观及行为表现评估，以及潜力与留任风险评估。aTalent提供的评估模型高度可配置化，可以对员工进行的分析，识别出具有相关技能、资质或经验的人才，评估员工的整体绩效表现，并通过职业规划和继任者计划，将员工放到合适的位置上，实现人力资源的收益很大化。
4. 制定战略性人才规划
基于人才盘点的结果，企业可以制定战略性的人才规划。这包括未来的人才需求，制定人才发展计划，建立继任者计划等。aTalent可以对员工的潜力、离职风险等“未来”因素进行评估，帮助企业更为全面的了解人才现状并制定人才规划。
5. 人才校准
人才校准是指通过九宫格与多框视图等工具，对人才进行的校准和对齐。aTalent为企业提供了校准工具包，支持从组织、职能等角度，通过多元素组合，进行多维度的人才校准，帮助企业在九宫格视图或多框视图中检查人才分布。
6. 建立内部人才市场
内部人才市场的建立可以促进人才流动的灵活性，实现敏捷的人才发展策略，建立健康的内部成长文化，激活人才与机会的高效匹配。aTalent支持企业创建内部流动规则，规划人才流动政策，形成人才市场生态，提供多维度的员工发展机会。
7. 员工培训与发展
人才盘点的结果可以直接用于员工的培训与发展。aTalent提供的学习管理平台结合创新的员工学习体验平台，助力企业人才培养和员工成长。通过多样化的学习方式、社交型学习、基于数据的学习与发展管理，以及的移动端学习体验，企业可以提升员工的技能和竞争力。
8. 继任计划
继任计划是人才盘点的一个重要应用。aTalent的继任方案遵循20/80原则，以关键岗位及核心人才为中心，整合关键信息，并与核心人才评估指数相结合，为企业提供继任计划，确保在正确时间为正确职位输送合适的人才。
人才盘点的实际应用
人才盘点在实际应用中可以带来多方面的效益：
1. 提高企业核心竞争力
通过人才盘点，企业可以识别出具有高潜力和关键技能的人才，确保这些资源得到挺好利用，从而提高企业的核心竞争力。
2. 降低人才流失风险
通过对员工的潜力和留任风险进行评估，企业可以采取措施减少人才流失，提高员工的留存率。
3. 优化人力资源配置
人才盘点帮助企业了解人才的分布和需求，优化人力资源的配置，确保人才与岗位的匹配度。
4. 促进企业文化建设
通过评估员工对企业文化、价值观的理解和日常行为表现，企业可以推动企业文化的变革，提升员工的积极性和参与度。
人才盘点是现代企业人力资源管理的重要工具，通过系统化的评估和分析，企业可以更好地了解内部人才现状，制定科学的人才战略，确保企业在竞争中保持优势。aTalent提供的人才盘点解决方案，涵盖了从评估到发展的全过程，帮助企业建立健康的人才供应链，提升人力资源利用率，推动企业文化的变革，终实现企业的可持续发展。
