作为组织管理者，人才盘点对企业发展至关重要，但是，如何有效地做人才盘点却是一个问题。
首先，要明确目标和方向，明确人才盘点的目的和重点，重点应放在掌握现在的人才现状，把握未来发展态势上。其次，要制定针对性方案，对人才资源进行识别、分类、统计和选拔，明确人才发展渠道，形成有效管理机制。
此外，企业还要重视人才盘点的技术支持，使用人力资源信息系统，把相关数据电脑化，形成一个自动化、实时性强的信息数据库。此外，企业还要注重人才盘点的经济管理，对人才进行合理定位，实施科学的薪酬管理，建立绩效评价体系，以及负责的福利保障制度，确保企业的可持续发展。
通过以上的措施，企业可以有效地进行人才盘点，培养和管理人才，为企业的发展奠定坚实的基础。
人才盘点是公司要求建立一个系统的检查和评估,以确定一组具有特
人才盘点是公司要求建立一个系统的检查和评估，以确定一组具有特定技能及其能力的员工的过程。它有助于确定公司目前的人力资源，以及公司未来所需的专业能力。它也能够帮助公司识别企业所需要的培训中心，有助于企业发掘内部潜力，进而更好地利用人力资源。
做人才盘点的第一步是收集信息，采集有关员工的基本信息、技术能力和经验等。此外，要求员工提供关于他们自身的专业特长和发展需求的信息，这些信息可以帮助公司确定其未来的培训需求和招聘需求。
接下来，要按照公司的岗位要求或行业要求与相关的基本技能和能力要求进行评估，以确定每位员工是否具有公司需要的技术或专业能力。公司可以采取多种方式和工具对员工进行评估，包括但不限于问卷调查、在线测试、简历审查等。
最后，根据评估结果和相关信息，公司可以制定具体的发展计划，以帮助公司更好地利用公司自身的人力资源。该计划包括但不限于招聘新员工、学习机会、技能培训和加薪等措施，以及指导员工如何进一步发展他们的专业能力的建议。
通过做人才盘点，可以帮助公司更好地评估和识别公司内部的人才储备，制定合理的发展计划，从而有效实现公司的长期发展目标。
