一个企业的人才是最重要的资产之一。人才的价值不仅在于工作能力和专业技能，还在于其对企业文化的认同和员工之间的合作关系。因此，为了更好地管理企业的人才资源，人才盘点 方案显得尤为重要。那么，如何编写一份完备的人才盘点 方案呢？

　　首先，我们需要了解企业现有人才结构，包括员工的级别、职位、专业技能和工作年限等等。同时，我们还需要考虑未来企业发展的需求，拟定企业未来三至五年的人才需求计划。这一点十分关键，因为未来人才需求的变化不仅取决于企业的战略规划和市场环境，还和行业的大趋势密切相关。

　　接下来，我们需要对企业员工的个人素质、工作表现和团队合作等方面进行全面评估。对于每一位员工的综合表现，可以采用360度评估的方式，获得更全面、客观的数据。此外，对于不同公司职级的人员，可以根据其业务能力、管理能力、沟通协调能力等方面的表现，制定相应的评估指标和权重。

　　在盘点方案编写的过程中，我们还需要考虑到公司人才流失风险以及绩效奖励激励机制。要建立流失风险分析机制，将员工分为高、中、低风险等不同类别，并针对不同类别，采取不同管理措施和激励机制，确保关键岗位上有足够高水平的人才。同时也要结合企业的薪酬体系和绩效考核制度，制定科学的绩效激励政策，提高员工的参与度和认同感。

　　综上所述，一份完备的人才盘点 方案，需要综合考虑企业现有人才结构、未来发展需求、员工综合素质和公司的HR制度等多个方面的因素。同时，需要在方案内容中注重实效性和可操作性，确保盘点方案符合企业实际情况，并且能够有效地协助企业管理人才和提升绩效。