在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何通过的人力资源系统提升员工绩效与保留关键人才成为了一个重要的课题。一个健全的人力资源管理系统不仅能帮助企业提升整体绩效，还能确保关键岗位的人才储备，降低员工离职率，保障业务的连续性。本文将详细探讨如何通过企业人力资源系统提升员工绩效与保留关键人才。
建立健全的人才供应链
为了确保企业在正确的时间为正确的职位输送合适的人才，建立健全的人才供应链是至关重要的。一个完善的人才供应链可以帮助企业评估继任实力，确保在关键岗位上始终有合适的人才储备。
通过建立关键岗位人才池，企业可以识别并储备有相关职业生涯规划的员工，作为潜在的继任者。借助多米诺列表，企业可以查看职位继任者及其继任者，如同多米诺效应一直追溯到继任链的末端，快速精确定位继任链中任何缺口，确保人才供应的连续性。
提升人力资源利用率
提升人力资源利用率是企业提升整体绩效的重要手段之一。通过可视化职业路径及公正的内部机会评估，企业可以帮助员工明确职业发展方向，降低离职率并业务的连续性。
企业可以通过自动匹配职位画像与人才画像，根据匹配指数对现有人才进行排名，并挺好继任者。这种方式不仅可以识别、评估、内外部的继任者，还能根据继任者的实际情况继任计划，确保人才供应的精确性和性。
提高员工敬业度
员工敬业度的提升是企业实现高绩效的重要因素。通过员工主导的个人职业发展计划，企业可以提升员工的积极性和敬业度。
在企业人力资源系统中，员工可以将非正式学习资料添加到自己的学习计划中，并与其他同事共享。这样，员工可以将所有非正式和正式的学习都放在一个系统中，企业可以对员工所有的学习行为进行客观全面的分析，帮助员工更好地实现个人职业发展目标。
建立多维度人才评估体系
为了提高企业核心竞争力，建立多维度的人才评估体系是必不可少的。通过多层次多维度的评估指标体系，企业可以按不同维度对员工进行分析和排名，助力企业建立任职资格体系、能力素质模型。
企业可以通过简洁实用的多维度数据分析工具，绘制人才地图，为企业提供集人才分布与人才地图于一体的洞悉界面。的人才评估，包括技能、竞争力、整体绩效表现、企业文化、价值观及行为表现等，可以帮助企业识别关键员工和高潜力人才，进行战略性人才规划。
实施人才盘点
的人才盘点是企业了解当前人才现状及未来需求的重要手段。通过技能和竞争力评估，企业可以精确识别具有相关技能、资质或经验的人才。
企业可以通过整体绩效表现评估，对员工的整体绩效表现进行评估，或与业务/绩效系统对接获取绩效评估数据。同时，通过高度可配置化的评估模型，企业可以对员工的企业文化、价值观的理解，日常行为表现等因素进行评估。
此外，通过潜力与留任风险评估，企业可以基于职业规划和继任者计划，把员工放到合适的位置上，实现人力资源的收益很大化。
优化员工培训与发展
完善的学习管理平台，结合创新的员工学习体验平台，可以助力企业人才培养和员工成长。企业可以通过多样化的学习方式，以员工体验为核心，把员工感兴趣的内容，以易用的方式展开，提升员工的自主学习意愿和参与度。
社交型学习是提升员工学习体验的重要手段。通过内置于协同办公工具的学习管理平台，员工可以与内部专家交流学习，点赞、分享、徽章等功能让学习像聊天一样自然展开。
基于数据的学习与发展管理，通过将绩效表现、能力评价的差异、人才盘点成果相结合，企业可以为员工的学习与发展提供数据，并通过差距识别，向员工课程。同时，支持基于员工的职业生涯发展，为其配置个性化的学习内容，使得培训管理变得有据可依。
建立科学的绩效管理体系
为了提升员工绩效，企业需要建立科学的绩效管理体系。通过敏捷管理，围绕企业价值理念，企业可以建立敏捷式的绩效管理解决方案，为员工和团队发展定制化路线。
实时反馈是提升绩效管理效果的重要手段。通过持续跟进用户的反馈和组织用户培训，企业可以完善业务需求和技术产出的紧密关系，让员工理解个人绩效表现对公司整体业务带来的影响与价值。
建立高绩效文化，可以为企业用人创造更多价值。通过灵活的指标体系，支持多种目标体系，如OKR、KPI、BSC、MBO等，企业可以根据需求选择合适的目标体系，并允许多种类型混搭，满足各事业部/部门的独特需求。
通过目标分解与对齐，企业可以支持中大型企业的绩效流程，流程可配置，帮助企业在快速变换的环境中及时响应绩效流程调整。
推动内部人才市场的建立
内部人才市场的建立可以促进人才流动的灵活性，实现敏捷的人才发展策略，建立内部成长文化，激活人才与机会的高效匹配。
通过创建内部流动规则，企业可以快速识别和分析员工的技能优势，建立内部流动规则。根据企业业务变化的需求，aTalent人才市场模块支持员工参与跨部门、职能和业务的机会，形成人才流动政策。
通过推动企业内部变革，建立内部人才流动战略，企业可以形成健康的人才市场生态，提供多维度的员工发展机会，鼓励员工纵向和横向发展，提升员工的参与意识和积极性。
通过AI匹配技术，企业可以自动匹配职位画像与人才画像，HR或管理者可以通过查看人才指数，一键浏览关键人才与岗位的匹配程度，确保将适合的人到合适的岗位上。
通过建立健全的人才供应链、提升人力资源利用率、提高员工敬业度、建立多维度人才评估体系、实施人才盘点、优化员工培训与发展、建立科学的绩效管理体系以及推动内部人才市场的建立，企业可以提升员工绩效与保留关键人才。
一个完善的人力资源管理系统不仅能帮助企业提升整体绩效，还能确保关键岗位的人才储备，降低员工离职率，保障业务的连续性。通过不断优化和完善人力资源管理系统，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
