在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效和员工积极性是决定企业成功与否的关键因素。通过的计划管理，企业不仅可以提升整体绩效，还能激发员工的积极性和创造力。本文将探讨如何通过计划管理提升企业绩效和员工积极性，涵盖继任计划、绩效管理、员工培训与发展、技能与胜任力评估等方面。
继任计划：保障企业人才供给
继任计划是企业确保关键岗位有人才储备的战略性措施。通过建立健全的人才供应链，企业可以在正确的时间为正确的职位输送合适的人才，从而保障业务的连续性和稳定性。
首先，企业需要识别和评估潜在的继任者。通过自动匹配职位画像与人才画像，企业可以根据匹配指数对现有人才进行排名，并挺好继任者。这种方法不仅提高了人力资源的利用率，还能降低离职率。
其次，建立关键岗位人才池是继任计划的重要步骤。企业可以将有相关职业生涯规划的员工识别出来，并作为潜在的继任者进行培养和储备。通过多米诺列表，企业可以查看职位继任者及其继任者，确保人才供应的连续性。
绩效管理：建立高绩效文化
绩效管理是提升企业绩效和员工积极性的核心手段。通过建立敏捷式的绩效管理解决方案，企业可以更好地为员工和团队发展定制化路线。
首先，企业需要建立灵活的指标体系，支持多种目标体系，如OKR、KPI、BSC、MBO等。管理者可以根据企业需求选择合适的目标体系，并允许多种类型混搭，从而满足各事业部/部门的独特需求。
其次，实时反馈机制是绩效管理的重要组成部分。通过持续跟进用户的反馈和组织用户培训，企业可以让员工更好地理解个人绩效表现对公司整体业务带来的影响与价值。
此外，的绩效管理还需要建立高绩效文化。通过目标进度追踪和沟通，企业可以将绩效从事后评估转变为过程干预，加强过程管理并有针对性的提供绩效反馈及辅导。
员工培训与发展：提升员工能力
员工培训与发展是提升企业绩效和员工积极性的关键手段。通过完善的学习管理平台，企业可以助力人才培养和员工成长。
首先，企业需要提供多样化的学习内容，以员工体验为核心，把员工感兴趣的内容以易用的方式展开，从而提升员工的自主学习意愿和参与度。
其次，社交型学习是提升员工积极性的方式。通过内置于协同办公工具的学习管理平台，员工可以与内部专家交流学习，点赞、分享、徽章等功能可以让学习像聊天一样自然展开。
此外，基于数据的学习与发展管理也是提升员工能力的重要手段。通过绩效表现、能力评价的差异、人才盘点成果相结合，企业可以为员工的学习与发展提供数据，并合适的课程。
技能与胜任力评估：科学评估人才
技能与胜任力评估是企业科学评估人才的重要手段。通过客观和透明的人才机制，企业可以分析和提升团队层面的能力差距，有针对性地进行自我发展。
首先，企业需要建立基于职位或岗位序列的胜任力模型及任职资格。胜任力模型和任职资格可以由能力要求和资质要求两部分构成，满足不同管理成熟度的客户需求。
其次，企业可以通过的能力评估，基于岗位能力模型进行能力评估，评估来源除自评、经理评估等，还可以对接外部测评系统。
此外，差距分析结果可以直接应用于培训发展及继任梯队建设。通过差距分析，企业可以识别培训发展活动的方向，并进行挺好匹配。
内部人才市场：促进人才流动
内部人才市场是促进人才流动的手段。通过建立内部成长文化，企业可以实现敏捷的人才发展策略，激活人才与机会的高效匹配。
首先，企业需要创建内部流动规则，快速识别和分析员工的技能优势，建立内部流动规则。根据企业业务变化的需求，支持员工参与跨部门、职能和业务的机会，形成内部人才流动政策。
其次，企业可以通过AI匹配技术，自动匹配职位画像与人才画像，确保将适合的人到合适的岗位上。
此外，整合技能与胜任力、人才盘点、学习发展、绩效管理等多个人才管理与发展维度和数据，企业可以全面评估人才与岗位的适配性，为建立人才市场提供事实依据。
通过的计划管理，企业可以在多个方面提升绩效和员工积极性。继任计划保障了企业的人才供给，绩效管理建立了高绩效文化，员工培训与发展提升了员工能力，技能与胜任力评估科学评估了人才，内部人才市场促进了人才流动。
总之，企业需要综合运用这些手段，建立灵活且可持续发展的人才战略，确保在正确的时间为正确的职位输送合适的人才，从而实现企业的长期成功。
