企业在不断发展的过程中，关键岗位的持续性和稳定性对于业务的连续性和成功至关重要。然而，随着市场竞争的加剧和人才流动的加快，企业面临着关键岗位人才短缺的风险。继任计划作为一种的人才管理手段，能够帮助企业建立健全的人才供应链，确保在合适的时间为合适的职位输送合适的人才，从而保障企业的长期发展。
一、继任计划的重要性
继任计划是指企业通过识别、评估、和内部和外部的继任者，为关键岗位储备合适的人才。它不仅关注当前的岗位需求，更注重未来的岗位变动和人才供给。这种计划的实施可以帮助企业提升人力资源的利用率，降低离职率，并业务的连续性。
通过继任计划，企业能够构建一个灵活且可持续发展的人才战略。它可以帮助企业建立健康的人才供应链，评估继任实力，并确保企业在正确的时间获得所需的人才。这对于提高员工敬业度和保持企业核心竞争力具有重要意义。
二、健全人才供应链的步骤
要保障关键岗位的人才供给，企业需要建立健全的人才供应链。首先，企业需要识别关键岗位及核心人才，这些岗位和人才的稳定性直接影响企业的运营和发展。继任计划应遵循20/80原则，以关键岗位及核心人才为中心，整合关键信息，并结合核心人才评估指数，为企业提供继任计划。
其次，企业应建立关键岗位的人才库。人才库的建立能够为继任计划提供充足的人才储备。在构建人才库时，企业需要对员工的职业生涯规划进行识别，将这些员工视为潜在的继任者，进行针对性的培养和发展。
三、可视化职业路径及公平的内部机会评估
为了实施继任计划，企业需要建立可视化的职业路径，并进行公平的内部机会评估。可视化的职业路径能够帮助员工了解自己的职业发展方向，提升员工的积极性。企业可以通过自动匹配职位画像与人才画像，根据匹配指数对现有人才进行排名，从而挺好的继任者。
此外，企业应运用多米诺列表和继任图等工具，帮助企业快速定位继任链中的任何缺口，确保人才供应的连续性。多米诺列表不仅可以展示职位继任者的继任者，如同多米诺效应般一直追溯到继任链的末端，还能帮助企业及时发现和弥补继任链中的断层。
四、关键岗位的能力与胜任力评估
为了确保继任计划的性，企业需要对关键岗位的能力和胜任力进行评估。企业应建立客观和透明的人才评估机制，通过分析和提升团队层面的能力差距，有针对性地制定自我发展计划。这样的评估不仅包括自评、经理评估，还可以对接外部测评系统，确保评估结果的多样性和全面性。
能力评估的结果能够为员工的培训和发展提供依据，从而优化人力资源的利用。企业可以根据差距分析的结果，识别培训发展活动，并通过内部人才市场和流动机制，建立继任梯队，为关键岗位的人才储备奠定坚实基础。
五、自动化人才匹配与继任者
企业可以通过自动化的技术手段，自动匹配合适的人才与岗位。AI匹配技术能够将职位画像与人才画像进行对比，并根据匹配指数进行人才，合适的继任者。这种方法不仅提高了人才匹配的效率，还能确保企业在需要时快速找到合适的继任者。
通过自动化的人才匹配，企业可以识别、评估、内外部的继任者，并根据继任者的实际情况相应的继任计划。这种方式减少了人为因素的干扰，使得继任计划的实施更加客观和公正。
六、人才盘点与未来的培养
为了保障关键岗位的人才供给，企业需要定期进行人才盘点。人才盘点可以帮助企业绘制出当前的人才地图，评估关键员工和高潜力人才的能力和风险。这种评估不仅包括技能和竞争力，还涵盖企业文化、价值观及行为表现等方面的考量。
企业可以通过九宫格与多框视图等工具，对人才进行多维度的校准和对齐。通过这些视图，企业可以精确检查人才的分布情况，从而进行战略性的人才规划，为未来的和创新者提供成长的机会。
七、培训发展与梯队建设
培训发展是继任计划中不可或缺的一部分。企业应根据能力评估的结果，制定有针对性的培训发展计划，并通过差距分析识别培训需求。培训的目的在于提高员工的技能和胜任力，帮助他们更好地胜任当前或未来的岗位。
在继任梯队的建设中，企业可以建立基于职位或岗位序列的胜任力模型及任职资格，这些模型由能力要求和资质要求两部分构成。通过合理的能力和经验组合，企业可以为不同的职位调节能力和经验的权重，满足不同管理成熟度的需求。
八、内部人才市场的建立与管理
内部人才市场的建立能够进一步促进企业内部的人才流动，实现敏捷的人才发展策略。通过挖掘内部员工的隐藏技能，企业可以减少对外部人才的依赖，降低招聘与培训成本。此外，企业还可以通过规划人才流动政策，为员工提供跨部门、跨职能的职业发展机会。
在内部人才市场中，AI匹配技术能够支持自动匹配和人才。企业通过整合技能与胜任力、人才盘点、学习发展等多个维度的数据，全面评估人才与岗位的适配性，为人才市场提供事实依据，激活企业的内部成长文化。
九、推动企业文化变革与员工敬业度提升
继任计划不仅是人才管理的工具，更是推动企业文化变革的重要手段。通过自我驱动的职业生涯规划和可视化的职业路径，员工可以更好地了解自己的职业发展方向，提升对企业的认同感和忠诚度。
企业可以通过建立公平透明的内部机会评估体系，增强员工的积极性和参与度。这种员工主导的职业发展计划，不仅提升了员工的敬业度，还能降低企业的离职率，保持业务的连续性和稳定性。
十、
通过继任计划保障企业关键岗位的人才供给，是企业实现可持续发展的重要举措。继任计划能够帮助企业建立健全的人才供应链，提升人力资源的利用率，保障业务的连续性。通过识别关键岗位、建立人才库、自动化人才匹配、内部人才市场的建立以及培训发展等一系列措施，企业可以为关键岗位持续输送合适的人才。
在未来的人才管理中，企业应继续优化继任计划的实施流程，不断提升人才管理的科学性和性。唯有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的战略目标。
