在当今快速变化的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求和激烈的竞争。为了保持竞争力，企业必须不断提升员工的绩效和参与度。HR人力资源管理系统平台作为一种先进的管理工具，能够帮助企业实现这一目标。本文将详细探讨如何通过HR人力资源管理系统平台提升员工绩效与参与度。
一、完善的学习管理平台
员工培训与发展是提升员工绩效和参与度的重要途径。HR人力资源管理系统平台提供了完善的学习管理平台，结合创新的员工学习体验平台，助力企业人才培养和员工成长。
1. 多样化学习
以员工体验为核心，HR平台将员工感兴趣的内容以易用的方式展开。通过这种方式，员工潜移默化地提升自主学习意愿，提高员工参与度，使学习变得自然并且愉快。
2. 社交型学习
HR平台将企业人才学习管理平台内置于协同办公工具中，给员工和内部专家交流学习提供高效方式。点赞、分享、徽章等功能让学习像聊天一样自然展开，特别适合Z世代员工。
3. 基于数据的学习与发展管理
HR平台将绩效表现、能力评价的差异、人才盘点成果相结合，为员工的学习与发展提供数据。通过差距识别，向员工课程，并支持基于员工的职业生涯发展，配置个性化的学习内容，使得培训管理变得有据可依。
4. 的移动端学习体验
HR平台提供响应的学习体验，使用户可以使用台式电脑、移动端以及高频社交软件进行学习。微信端自动同步功能使员工无需额外登陆即可进行学习。
二、内部人才市场
HR平台通过促进人才流动的灵活性，实现敏捷的人才发展策略，建立内部成长文化，激活人才与机会的高效匹配，从而提升员工绩效与参与度。
1. 支持业务快速变化的需求
HR平台帮助HR为业务部门的快速业务变化提供动态的人才支撑，将其与企业战略需求相匹配。
2. 推动企业文化的变革
HR平台赋能HR推动以人才战略为核心的企业文化变革，提升员工的积极性和参与度。
3. 挖掘内部隐藏的技能
HR平台通过挖掘内部隐藏的技能，帮助企业减少向外搜索人才的必要，降低招聘与培训成本。
4. 推动人才市场生态的建立
HR平台帮助HR快速识别和分析员工的技能优势，建立内部流动规则，规划人才流动政策，形成内部人才市场生态。
5. 提供多维度的员工发展机会
HR平台鼓励员工纵向和横向发展，提供多维度的职业规划和发展机会，提升员工的参与意识和积极性。
6. 支持自动匹配和人才
HR平台通过AI匹配技术，自动匹配职位画像与人才画像，确保将适合的人到合适的岗位上。
三、外延企业培训
外延企业培训是指企业对员工以外的受众所进行的培训。HR平台通过外延企业培训，扩展企业网络，促进合作，推动营收，保持客户与合作伙伴的参与度。
1. 客户培训
HR平台为客户提供培训平台和在线课程，推动产品的使用，提高客户忠诚度和用户留存，培养健康的客户。
2. 渠道培训 & 经销商培训
HR平台从首先天开始，加强企业与合作伙伴的关系，通过培训赋能客户，使客户与企业一同成长。
3. 会员培训
HR平台建立专业社群，使会员参与度直线上升，通过培训提高会员的忠诚度和参与度。
四、绩效管理
HR平台提供中大型企业复杂绩效的挺好解决方案，通过敏捷管理、实时反馈和绩效文化的建立，提升员工绩效。
1. 敏捷管理
HR平台围绕企业价值理念，建立敏捷式的绩效管理解决方案，为企业员工和团队发展定制化路线。
2. 实时反馈
HR平台持续跟进用户的反馈和组织用户培训，完善业务需求和技术产出的紧密关系，让员工理解个人绩效表现对公司整体业务带来的影响与价值。
3. 绩效文化
HR平台地建立高绩效文化，为企业用人创造更多价值。
4. 灵活的指标体系
HR平台支持多种目标体系，管理者可根据企业需求选择合适的目标体系，包含OKR、KPI、BSC、MBO等，满足各事业部/部门的独特需求。
5. 目标分解与对齐
HR平台支持中大型企业的绩效流程，流程可配置，帮助企业在快速变换的环境中及时响应绩效流程调整。
6. 培养主动持续的反馈机制
HR平台通过目标进度追踪和沟通，使绩效从事后评估转变为过程干预，加强过程管理并有针对性的提供绩效反馈及辅导。
五、科技驱动人才管理
HR平台通过科技驱动人才管理，覆盖30多个国家，服务超过100万名人才，搭载少有AI技术，打造非凡体验，聚焦绩效与学习发展。
1. 打造人才管理闭环
HR平台提供绩效管理、360度反馈、技能与胜任力、人才盘点、继任计划、学习与发展、人才市场等功能，形成完整的人才管理闭环。
2. 赋能人才管理与发展全过程
HR平台实现复杂绩效过程管理，团队可根据个人的发展目标制定不同的绩效评估方式，激发并增强员工生产力，持续打造卓越绩效表现。
3. 清晰的任务管理 & 进度跟踪
HR平台推动客观的360度反馈，降低反馈对话的管理成本、简化管理流程、多角度行为能力鉴定。
六、技能与胜任力
HR平台通过客观和透明的人才机制，分析和提升团队层面的能力差距，有针对性的自我发展，赋能企业科学评估人才。
1. 能力评估
HR平台更加合理地安排工作、分派目标，根据差距分析识别培训发展活动，挺好匹配内部人才市场和流动，继任梯队建设。
2. 培训发展
HR平台通过员工能力评估和资质管理，对比当前岗位和目标岗位进行差距分析，帮助企业制定培训发展计划。
3. 梯队建设与继任计划
HR平台基于管理颗粒度，建立基于职位或岗位序列的胜任力模型及任职资格，满足不同管理成熟度的客户。
4. 权威灵活的任职资格模型
HR平台根据职位类型调节能力和经验的权重，支持导入/配置数据，企业可以导入/配置自己的胜任力模型。
5. 的能力评估
HR平台基于岗位能力模型的能力评估，评估来源除自评、经理评估等，也可以对接外部测评系统，差距分析结果可直接应用于培训发展及继任梯队建设。
七、人才盘点
HR平台通过建立人才评估体系，绘制人才地图，进行人才评估，助力企业提高核心竞争力。
1. 建立人才评估体系
HR平台提供多层次多维度指标机制，助力企业建立任职资格体系、能力素质模型，进行灵活且全面的评估。
2. 绘制人才地图
HR平台提供简洁实用的多维度数据分析工具，为企业提供集人才分布与人才地图于一体的洞悉界面。
3. 人才评估
HR平台通过技能与竞争力评估、整体绩效表现评估、企业文化、价值观及行为表现评估、潜力与留任风险评估，帮助企业全面了解人才现状并制定人才规划。
4. 人才校准
HR平台提供九宫格与多框视图的校准工具包，帮助企业在多维度进行人才校准，提供完整的人才档案及评估结果。
八、继任计划
HR平台通过健全人才供应链，评估继任实力，确保在正确时间为正确职位输送合适的人才，提升人力资源利用率。
1. 健全人才供应链
HR平台帮助企业建立健康的人才供应链，评估继任实力，确保在正确时间为正确职位输送合适的人才。
2. 提高员工敬业度
HR平台通过员工主导的个人职业发展计划，提升员工积极性，降低离职率并业务的连续性。
3. 职位体系管理
HR平台提供职系、职等、职级与职位管理，职位管理体系为职业通道和继任者管理提供基础。
4. 关键岗位与核心人才
HR平台遵循20/80原则，以关键岗位及核心人才为中心，整合关键信息，并与核心人才评估指数相结合，为企业提供继任计划。
5. 继任者管理
HR平台自动匹配职位画像与人才画像，识别、评估、内外部的继任者，并根据实际情况继任计划。
6. 人才库 & 人才管道管理
HR平台建立关键岗位人才池，为继任者计划提供人才供给，确保人才供应的连续性。
通过HR人力资源管理系统平台，企业可以实现员工绩效与参与度的全面提升。完善的学习管理平台、内部人才市场、外延企业培训、绩效管理、科技驱动的人才管理、技能与胜任力评估、人才盘点以及继任计划等功能，帮助企业在快速变化的商业环境中保持竞争力。通过这些措施，企业不仅能够提升员工的绩效和参与度，还能激发员工的潜力，推动企业的持续发展。
