在当今的商业环境中，企业的成功不仅取决于当前的领导力，还在于未来的领导力潜力。制定一个的继任者计划是确保企业持续发展和稳定性的重要手段。以下是制定继任者计划的关键步骤：
1. 识别关键岗位与核心人才
首先，企业需要明确哪些岗位对企业的运营和战略目标至关重要。这些关键岗位通常包括高层管理职位、技术专家和具有独特技能或知识的员工。通过aTalent的继任方案，可以遵循20/80原则，集中精力在这些关键岗位及核心人才上，确保企业的核心竞争力。
2. 建立人才评估体系
建立一个多层次、多维度的评估指标体系是继任计划的基础。aTalent提供的工具可以帮助企业建立任职资格体系和能力素质模型，评估员工的绩效、潜力、技能和胜任力。通过的人才指数、风险及影响分析，企业可以识别出关键员工和高潜力人才。
3. 自动匹配合适的人才
利用aTalent的AI技术，自动匹配职位画像与人才画像，根据匹配指数对现有人才进行排名，并挺好继任者。这种方法不仅提高了效率，还能确保在正确的时间为正确职位输送合适的人才。
4. 职业路径规划与发展
员工的职业发展是继任计划的重要组成部分。aTalent的职业路径方案支持员工探索不同职业道路，进行岗位匹配与差距分析，帮助员工自主规划职业路径。通过设定短、中、长期职业目标，制定个性化发展计划，员工可以与公司业务规划及个人目标高度一致，形成的职业规划及发展路径。
5. 人才库与人才管道管理
建立关键岗位人才池是继任者计划的关键步骤。aTalent帮助企业识别有相关职业生涯规划的员工，将其作为潜在的继任者。通过人才库与人才管道管理，企业可以为继任者计划提供人才供给，确保人才的连续性。
6. 多米诺列表与继任图
多米诺列表是一种的工具，可以查看职位继任者、继任者的继任者等，确保人才供应的连续性。aTalent的继任图以组织结构图的形式，提供在职人员和继任者的详细信息，帮助企业全面了解人才现状。
7. 培训与发展
继任者计划的成功离不开员工的培训与发展。aTalent提供的学习管理平台支持多样化的学习方式，包括社交型学习和基于数据的学习与发展管理。通过差距识别，向员工课程，确保员工的技能和胜任力与目标岗位相匹配。
8. 绩效管理与反馈
绩效管理是继任计划的重要环节。aTalent的绩效管理系统支持多种目标体系，如OKR、KPI等，帮助企业建立敏捷式的绩效管理解决方案。通过实时反馈和360度反馈，员工可以获得多角度的反馈，了解个人绩效表现对公司整体业务带来的影响与价值。
9. 战略性人才规划
盘点当前的人才现状及将来的人才需求，供应情况，为人力资源规划提供数据支持。aTalent的战略性人才规划工具可以帮助企业绘制人才地图，进行人才校准，确保人才的合理配置和发展。
10. 企业文化与价值观
企业文化和价值观是继任计划的软性因素。aTalent的评估模型可以对企业文化、价值观的理解，日常行为表现等因素进行评估，确保继任者不仅具备技术能力，还能融入企业文化，传承企业价值观。
11. 持续优化与调整
继任计划不是一成不变的，需要根据企业的变化和发展不断优化和调整。aTalent的平台提供灵活的配置和数据分析功能，帮助企业在快速变换的环境中及时响应继任计划的调整。
通过以上步骤，企业可以制定一个全面、科学、的继任者计划，确保在关键时刻有合适的人才接替重要岗位，推动企业的可持续发展。aTalent的技术支持和专业服务为企业提供了一个强大的平台，让继任计划不再是纸上谈兵，而是真正落地生根，结出丰硕的成果。
