胜任力是指一个人在工作中所拥有的技能、知识、经验和态度，足以胜任所任职位的要求，并能够将工作做得更加出色。具备胜任力的人不仅能够在熟悉的岗位上表现出色，还能迎接挑战、担当更高级别的职务。如何提升自身的胜任力？以下是一些需要注意的关键要素。
塑造正确的态度
拥有正确的态度是胜任力的基础，没有一个正确的心态和态度，即使拥有了足够的技能和知识，也难以在工作中表现出色。一个积极主动、认真负责、思维开阔、求知若渴的人，往往拥有更高的胜任力。尽可能多地了解自己的优点和不足，并寻找不同的学习机会，不断发展自身的技能和知识，这将帮助人们管理自己的态度并保持一个积极的心态。
持续提升专业技能
专业技能是胜任力的核心。随着时代的变化，职业所要求的技能也在不断改变。为此，人们应保持学习的热情，追求不断提高自己的技能。在职业发展中，我们需要在自己的领域内积极探索和学习相关专业技能。可以从多种渠道获取宝贵的技能，例如网上课程、工商同行交流、行业协会培训等，这些都将帮助个人不断提升自己的专业水平。
善于交往沟通
在与他人交往中善于沟通和协调是体现胜任力的重要方面。在职场中，领导、同事、下属、客户等各种不同的人，都有不同的做法和需求。一个善于交往和沟通的人，能够适应不同的环境、与不同类型的人有效沟通和协调，从而提高工作的效率和价值。
具有强大的自我管理能力
一个好的自我管理者，通常会把自己的任务和时间分配好，从而避免工作和私生活产生的冲突。他们能够有效地应对工作中出现的压力和挑战，并在适当的时候寻求援助和支持。具备强大的自我管理能力可以帮助人们更好地平衡工作和生活，从而保持理性、冷静，有助于更好的实现个人的职业目标。
总之，胜任力是一种深度的技能和能力，而不仅仅是单一技能。一个具有胜任力的人，不仅具备专业的技能和知识，更重要的是，他们拥有一个积极的心态和态度，善于交际和协作，并具备对自己进行有效的自我管理。只有不断地发展和提高这些方面，才能让自己成为最优秀的自己，取得职业上的成功。
胜任力模型怎么构建
胜任力模型是指帮助企业或组织评估和确定工作人员的核心能力和技能，并且指导他们的继续发展。在当前日益激烈的竞争环境中，人才资源已经成为企业获取优势的关键因素之一。胜任力模型的构建可以帮助企业确保招聘到合适的人才，并且管理和发展他们好的方式。
以下是构建胜任力模型的步骤：
1. 定义工作岗位
首先，需要清楚地定义每个工作岗位的职责和技能要求。这样可以为后续的胜任力评估和开发提供指导。
2. 确定必要的技能
接下来，需要确定每个工作岗位所需的必要技能和特征。这些技能应该与所需的职业分类相关联，并且要通过对行业标准和先进实践的研究来确定。
3. 开始数据收集
数据收集是胜任力建模的一个关键环节。数据来源包括：
– 已有的公司内部评估工具
– 已有的招聘文件，如职位描述和简历
– 以前的绩效评估
– 现有员工的测试成绩和证书
4. 确认技能矩阵
将技能矩阵作为一个框架，将所需技能与员工矩阵进行匹配，并确保每个工作岗位包括评价、培训和开发应涵盖的技能。
5. 从数据中分析结果
分析数据，确定员工所拥有的技能和能力，和他们应该具备的技能和能力的差距。这可以帮助制定培训计划和自我发展计划，以提高员工的胜任力。
6. 确认评估工具
确定胜任力模型的各项评估工具。例如，实践演练，观察员工工作，把自我评估纳入绩效评估中等等。
7. 建立绩效度量
最后，需要建立度量工具。这些工具可以衡量员工的工作表现和表现、胜任力的发展，以便为员工提供有效反馈和奖惩机制。
总之，胜任力模型可以帮助企业确定工作人员所需的核心技能和能力，并建立评估和发展计划。如果合理地构建和管理，胜任力模型可以提高员工的绩效，促进企业的成功。
