得力集團如何透過 aTalent 目標管理平台實現企業戰略目標上下全面對齊

行業：智慧製造 員工人數： 8,000+ 地區覆蓋： 中國及東南亞（包括越南、印尼、泰國、柬埔寨和印度） 專案開始時間： 自 2022 年起

**策略對齊困難：**隨著業務拓展至多個國家，得力集團在不同地區實現企業目標與員工個人目標一致性的過程中面臨挑戰，影響整體戰略執行效率。

**營運複雜度增加：**多市場、多團隊的營運環境帶來更多管理難度。

**目標與執行脫節：**缺乏明確的行動計劃，難以將企業戰略細化至個人職責，導致執行效率低與協作不暢。

aTalent 為得力集團部署了一套以 OKR（目標與關鍵成果）為核心的目標管理系統，透過以下方式解決挑戰：

**OKR 目標設定模組：**建構清晰、可衡量的目標體系，實現組織上下及區域間的目標對齊。 **加強跨國團隊協作：**打通多區域溝通障礙，提升部門間協作效率。 **AI 智慧引導：**透過 AI 驅動的 OKR 引導功能，協助員工快速上手並提升目標設定品質。 **行動可追蹤：**將戰略目標細化為具體行動任務，增強員工主人翁意識，推動組織高效執行。

• 5,361 名員工 成功設定明確目標
• 649 位管理者 在 5 個國家與公司戰略保持一致
• 員工平均設定 3.9 個目標
• 超過 13,100 項行動 與公司目標直接關聯

「aTalent 的目標管理平台幫助我們實現了跨區域的上下戰略對齊，為組織帶來了清晰的方向與協同效益。」

— 娄甫君，得力集團董事長