全球線上零售巨頭 S 公司如何透過 aTalent 360° 回饋平台賦能領導力與人才發展

• 行業：線上零售
• 員工人數：20,000+
• 地區覆蓋：美國、加拿大、墨西哥、土耳其、西班牙及中國
• 專案開始時間：2024 年

• 人才評估維度單一：難以從全方位視角評估員工，缺乏對個體優勢與潛力的深入理解。
• 領導力識別不足：過度依賴績效數據，忽略對管理潛質的發掘與培育。
• 領導行為與策略脫節：領導層行為難以與企業核心價值觀及戰略目標保持一致。
• 文化一致性挑戰：在多區域背景下，難以營造統一、公平且清晰的人才發展文化。

aTalent 為該企業導入了 360° 回饋模組，全面提升其全球人才管理水平：

• 多維度人才評估： 覆蓋績效、能力、專業度與價值觀四大維度，構建全面的人才画像。
• 面向成長的評價機制： 從單一績效導向轉向重視未來領導潛力的發展。
• 領導行為對齊： 加強領導力發展，將行為標準與企業價值觀及戰略目標深度融合。
• 促進文化融合： 建立持續回饋、協作與公平發展的文化氛圍，提升員工參與度與區域協同。

• 收集超過 800 位全球領導者 的回饋數據
• 在 6 個國家 推動超過 200 場 HRBP 回饋流程
• 13,100+ 項行動 與公司戰略目標緊密對齊
• 聚焦於員工成長潛力，推動更具成效的領導力發展
• 實現更高程度的文化統一與組織協同