定義、追蹤和實現：專為個人與組織成功打造的 KPI績效管理方案
透過策略性KPI管理，賦能您的員工與組織持續卓越。aTalent支援多元績效模式，並提供數據驅動的洞察，協助目標對齊、清晰明確與成果落實，讓每一份努力都創造深遠影響。
27%
擁有明確 KPI 的組織實現策略目標的可能性高出 27%
20%
定期追蹤和審查 KPI 的公司員工敬業度提高 20%
15%
實施強大的 KPI 框架可使整體生產力提高 15%
透過公司統一平台支援所有性能模型
在整個組織的統一平台內無縫整合各種效能模型。集中您的績效管理工作以確保一致性和效率。
透過級聯協調和清晰度定義戰略KPI
以清晰的層級化方式明確定義並協調組織各層面的策略 KPI。確保每個人都為更廣泛的策略目標做出貢獻。
利用AI策劃的目標庫實現個人化目標和發展
使用 AI 策劃的目標庫來個人化員工目標和發展計畫。透過客製化目標來增強參與度並推動個人成長。
透過即時管理回饋和主動風險緩解實現目標
為管理人員提供即時回饋工具和主動風險緩解策略。保持正軌並迅速解決問題以實現績效目標。
透過數據驅動的多評估者洞察確保評估公平透明
利用多位評估者的數據驅動見解，確保績效評估公平透明。在整個評估過程中促進公平和信任。
零售人力資源靈活性與最終校準以實現平衡的績效評估
保持人力資源彈性，同時校準最終績效評估以達到平衡的結果。客製化績效評估以符合您的組織價值觀和目標。
目標建議，
更明智的目標，更好的結果
人工智慧驅動的KPI輔助：
目標建議， 產業目標庫， 目標明確。
見解：真實故事，真實結果
聽聽我們的內部專家如何了解 OKR 模組如何為我們的客戶帶來變革性成果。
“KPI模組徹底改變了我們客戶的績效管理方式。通過將每個團隊與整體戰略聯繫起來，我們看到松下正在實現他們之前難以實現的戰略目標！”
專案經理，
aTalent
“快速的實施和迭代開發給我留下了深刻的印象。我們能夠快速響應客戶需求，並在短時間內提供切實的價值。”
實施專家，
製造集團
我非常喜歡多角色協作的支援。我們的員工現在可以輕鬆地在目標設定過程中定義角色和權限，確保每個人都在複雜的矩陣組織中承擔責任並保持一致。
人才管理主管，
金融服務公司
