新單速遞｜從績效到人才與學習：全球品牌激活集團啟動一體化人才發展平台建設

近日，aTalent與一家總部位於香港、業務遍及全球的品牌激活與體驗營銷集團正式達成合作，啟動集團級一體化人才發展與學習平台項目。

隨著全球業務和組織規模持續發展，客戶希望進一步升級現有的人才管理體系，將績效管理、人才與繼任發展及員工學習從相對獨立的環節連結起來，逐步建立更加統一、數據驅動的人才發展體系。

項目第一階段將覆蓋中國、日本、韓國、印度、菲律賓和越南六個亞洲市場，服務約1,000名員工，推動集團跨區域人才管理與學習進入更加協同、一體化的發展階段。

服務全球市場的品牌激活與體驗營銷集團

客戶是一家全球化品牌激活與體驗營銷集團，業務涵蓋體驗營銷、展覽及會議管理、數位體驗等多個領域。

集團總部位於香港，業務及營運機構覆蓋亞太、中東、歐洲和北美等多個地區，擁有數千名員工。

面對跨區域、跨業務單元的組織環境，客戶希望進一步連結人才數據、能力發展需求與學習資源，使人才管理能夠更有效地支援全球業務協作和組織的長期發展。

連結績效、人才與學習，建立一體化發展體系

本次項目並非單一的學習平台建設，而是圍繞績效、人才和學習三個核心領域，打造更加連貫的一體化人才發展體系。

項目的核心規劃包括：

- 統一學習與能力發展

建設集團統一學習門戶，支援合規培訓、新員工入職、專業技能及領導力發展等學習場景，並結合員工的技能差距，提供更具針對性的學習內容與發展建議。

- 連結績效與人才發展

將績效評估結果進一步應用於人才盤點和九宮格分析，協助組織持續識別高潛力人才、評估繼任準備度，並明確重點人才的發展方向。

- 從技能差距到學習推薦

將績效評估和人才盤點中識別出的待發展技能與相應的學習資源連結起來，使「識別能力需求」與「提供發展機會」形成更加連貫的發展流程。

推動人才盤點與人才營運線上化、可視化

本次項目的一項重要目標，是讓複雜的人才管理流程更加線上化、透明化和可視化。

業務負責人和人力資源團隊可透過線上九宮格進行人才校準與調整，並綜合績效、潛力和繼任準備度等資訊，建立更加清晰、完整的人才視圖。

平台亦將支援微軟單一登入、Microsoft Teams和Outlook等系統連接，並適配集團跨區域、矩陣式的組織架構，為不同地區、業務單元和管理角色提供相應的數據存取範圍與權限支援。

在技能驅動的人才管理基礎上，平台還將逐步應用人工智能與智能搜尋能力，進一步連結職位要求、員工技能、人才數據與學習資源。

對全球化企業而言，人才數位化的價值不只是將不同的人力資源流程遷移至線上，更重要的是讓不同流程及其產生的數據相互連結。

績效管理協助組織發現能力差距，人才管理支援潛力識別與繼任規劃，學習平台則為員工提供相應的發展資源。

透過本次合作，客戶將逐步建立更加統一的人才與學習數據基礎，為跨區域人才發展、繼任梯隊建設和長期組織能力提升提供持續支援。

aTalent亦將繼續發揮在全球人才與學習平台領域的實施經驗，支援客戶推進一體化人才發展體系的建設與落地。