智能汽車smart出海,從「造車」走向「造體系」
01|車出海之後,難題才剛開始

2024 年,中國汽車出口量約 586 萬輛,同比增長約 19.3%。(來源:China Daily)
從東南亞到歐洲,從中東到南美,中國汽車不再只是「走出去」,而是正在「扎進去」——進入德國工廠、瑞典研發中心、西班牙供應鏈、英國銷售與服務網絡。
但越來越多車企發現:
車可以出口、工廠可以複製,但組織能力、人才體系、文化與經驗,卻很難一起帶出去。
02|越來越多車企發現:難的不是造車,而是複製體系

中國汽車出海正邁入新階段。車企開始意識到,海外市場的成敗,決定因素不再只是價格、渠道或工廠,而是——
能不能把「組織力 × 人才力 × 服務體系」一起帶出去。
行業報告也不斷強調這一趨勢:
• 「中國車企出海的競爭,不再是價格戰,而是能否在全球複製管理體系與人才組織。」
來源:羅蘭貝格《中國車企出海白皮書》
• 「跨國人才、本地化團隊與經銷商培訓能力,正在成為中國品牌能否扎根海外的關鍵。」
來源:LinkedIn × 東方財富證券《汽車出海人才趨勢洞察》
• 「70% 以上車企正在大幅增加海外培訓與經銷商學習投入。」
來源:Oliver Wyman《Chinese Automakers Going Abroad》
03|smart:比別人更早把「體系」一起帶出國
smart 是最早將「學習、服務、經銷商能力」一起出海的車企之一。

smart 是最早將「學習、服務、經銷商能力」一起出海的車企之一。
• 2023 年,smart 在杭州奧體 smart 展廳宣布面向東南亞的學習與發展平台正式上線,項目僅用 9 週 交付。
• 2024 年,smart 進一步將體系擴展至歐洲,覆蓋 17 個國家、308 個銷售網點、418 個服務網點、7000+ 銷售與服務人員。
• 平台重點不是內部員工,而是 smart 全球外部生態(經銷商、售前售後、技術團隊)。
smart 很清楚:
出海不是把車運出去,而是讓更多人「像 smart 一樣理解 smart」。
04|smart × aTalent:打造能跑在全球的學習與能力體系
當 smart 著手打造全球學習體系時,目標不是「上線系統」,而是建構一套能支撐全球經銷商與技術團隊持續成長的組織底座。

這套體系由 smart 與 aTalent 聯合打造,具備四大核心特點:
📌 外部生態共同學習
覆蓋東南亞與歐洲的 4S 店、經銷商、售前售後團隊,是真正面向市場端的「商業網絡學習平台」。
📌 為業務而生的學習模式
支援多種場景:E-learning、直播課(Teams)、線下 ILT、認證路徑(Qualification Path),用於銷售顧問與技術崗能力認證。
📌 40+ 語言,全球無障礙
支援 40+ 語言:英語、德語、法語、西班牙語、希臘語、羅馬尼亞語……覆蓋歐洲與東南亞。
📌 從區域試點到全球複製
不是為單一國家搭建,而是可快速複製的全球化能力體系——從馬來西亞、中國香港、以色列、希臘,一路擴展至歐洲 17 國。
05|結果很簡單:學習力,成為了市場力
這套系統並非「上線即結案」,而是正在持續支撐 smart 的全球擴張。

✔ 從東南亞到歐洲,經銷商與服務人員可在同一平台掌握最新車型與售後標準
✔ 新車上市 → 培訓與認證可同步傳達全球網點,提高市場反應速度
✔ 複雜知識不再仰賴口耳相傳,而是沉澱為課程與認證
✔ smart 的出海邏輯從「賣產品」轉向「複製能力、服務標準與品牌體驗」
對 smart 來說,這不是 IT 專案,而是一場 讓體系也能出海的組織升級。
06|✨ 想了解 smart 如何做到「體系出海」?

smart 的經驗不只屬於汽車產業,也適用於所有走向全球的中國企業:
全球體系如何落地?
經銷商與合作夥伴如何學會標準?
如何在多語言、多市場保持一致?
如果你也在思考同樣的問題,歡迎與我們交流。
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