GoLIVE｜全球製造業「隱形冠軍」如何用數位化績效管理跑出「組織提速」？

這不只是人才數位化專案的「第一步」，更是最能體現 管理成熟度、目標對齊能力與業務驅動力 的核心基礎。

更重要的是——這只是開始。

能力模型、360° 反饋、人才指數、人才盤點、繼任計畫等關鍵模組將於 2025 年底前後陸續上線，最終形成 V Group 從 績效 → 能力 → 潛力 → 接班 的一體化人才管理閉環。

核心亮點：

• 1230+ 绩效目標首週建立

• 100+ 管理者完成目標審批

• 80% 3 週內用戶登錄率

• 私有化部署架構快速落地

V Group 是一家年營收超 10 億、深耕暖通、真空解決方案與動力設備的全球化製造企業。

經過近二十年的積累，公司產品已進入 美洲、歐洲、日本、韓國、東南亞等 100+ 國家和地區，長期服務多家世界 500 強企業。

作為國家級製造業單項冠軍、高新技術企業與「專精特新」小巨人，V Group 擁有 200+ 授權專利，正在以更現代、更數據化的方式推進全球運營與人才升級。

① 目標難對齊 —— 戰略層層傳下去，容易走樣

不同工廠、不同團隊的目標理解不一致，績效周期經常「忙到最後才能對齊」。

② 過程難跟蹤 —— 執行節奏不透明

管理者很難即時掌握關鍵指標是否落地，只能靠線下溝通或月底統計。

③ 數據難沉澱 —— 沒有數據，就沒有人才發展

績效數據散落在表格、郵件、群裡，導致管理層難以獲得可用的人才決策。

因此，V Group 選擇從最能 「拉齊戰略、穩住體系、提升執行」 的關鍵環節入手——KPI 目標管理。

把方向立穩了，後續的能力模型、360° 反饋、人才指數與繼任計畫，才能真正跑起來。

✔ 目標更聚焦 —— SMART 結構指導填寫

讓各級目標邏輯一致、方向一致、語言一致。

✔ 執行更透明 —— 過程可視化、進度隨時更新

管理者第一次能即時看到團隊執行節奏。

✔ 審批更順暢 —— 移動端即可完成審批

讓績效不再是「最後一天催著做」。

✔ 數據能沉澱 —— 統一績效數據基座

為能力、潛力、人才盤點提供「可用數據」。

這一模組的穩定上線，也為後續 能力模型、360° 反饋、人才盤點 等模組奠定了堅實基礎。

績效管理模組的成功上線，不只是流程數位化，更是 V Group 人才體系走向 「可量化、可沉澱、可發展」 的起點。

隨著 KPI 流程跑通，組織的目標更聚焦、管理節奏更清晰，人才數據開始持續積累。

這為下一階段的能力模型、360° 反饋與人才盤點奠定了真正可用的基礎。

未來，V Group 將從「看結果」邁向「看能力」，從「經驗管理」邁向「數據驅動」，讓人才發展成為企業增長的長期動力。

aTalent 作為全球人才與學習管理領域的權威解決方案供應商，依托深厚行業積澱與前沿 AI 技術，為全球30個國家超170萬用戶提供全球化技術服務。

作為中國大陸唯一同時榮獲 Brandon Hall Group、HRM Asia、UNLEASH 等國際領先權威機構認證的行業標杆企業，aTalent 持續向客戶輸出全球頂尖的人才管理與數位化學習產品與解決方案。

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