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专业团队打磨精准方案，确保项目快速上线

新时代背景下，新能源企业价值凸显。天能集团（以下简称：天能）通过”德”、”能”、”潜”、”绩”、”廉” 等多维人才管理基准，为天能不断发展的新能源产业注入一股顽强的韧劲和革新能力。

aTalent项目团队与天能针对该项目，前后分别进行了3次线下、10余次线上的需求工作坊。从天能实际需求出发，落实本次人才管理项目能够在工作流中得以更加合理、规范的发展。

面对人才管理变革，天能以谨慎且无畏的创新精神不断推动着企业追赶潮流，乘势而起。作为天能总经理人才池搭建的关键标准之一， 360 °反馈项目的上线意义重大。天能通过上级、平级、下级、个人以及客户，多维度进行集团内部高层关键干部的360 °反馈，并将通过四大维度、20个评分项来进行总经理级别的关键人才盘点。以完全匿名的反馈机制，客观地做出基于事实数据支持的关键人才决策。

在现阶段360 °反馈项目上，天能通过aTalent TM ®人才管理平台，实现反馈起止日期、项目涉及人员的可视化呈现，并完成对反馈进度的状态跟踪以及完成百分比的实时跟进。

通过aTalent TM ®人才管理平台自动生成的360 °反馈报告，汇总了包括上级、平级、下级、个人以及客户在内的不同来源的反馈信息，并通过雷达图等可视化数据，清晰帮助被反馈者在反馈周期结束后看出在各个维度下的得分情况，认清优劣、自我赋能。

项目成就

aTalent项目团队历时2周时间顺利完成360 °反馈模块上线，以更好服务于天能现阶段人才管理战略目标。未来，天能将通过aTalent TM®人才管理系统分别对集团管理类、技术类干部进行半年度、年度等常态化360 °反馈工作。

通过全新的aTalent TM®人才管理系统，天能作为中国民营企业领军者，将加速智能管理革新，激发内部人才活力。通过高质量的发展，迈出建设我国世界一流企业新征程的实质性步伐。

未来愿景

技术融合应用、智能管理加强、创新人才培养，天能以aTalent TM®人才管理系统为平台，通过多维度探索，对智能制造进行整体规划。借助智能化手段解决人才盘点、人才画像、干部管理等难点。

点击下方按钮，立即了解aTalent360 °反馈！

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