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指经理和下属针对如何完成绩效考核指标所进行的持续沟通。
在快速变化的商业环境以及处处提倡敏捷管理的现代企业,一年一次的绩效考核已经远远不能满足业务的需求。绩效回顾和辅导的目的是帮助员工进一步理解考核指标的内涵,考核指标与公司战略目标的关系,以及考核指标与工作职责履行的关系。
在整个绩效管理的过程中,绩效回顾和辅导随时可能发生,并应该以持续的互动过程贯穿绩效管理的整个流程。在这个过程中,经理对于员工绩效的关注,不只是业务指标的达成,更应该是员工的成长和行为的持续改进。
完整内容请点击查看并下载工具包,获取绩效回顾和辅导三大关键性步骤指南(绩效回顾开场白指南,绩效辅导指南以及绩效反馈指南)。
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