在当今的劳动力市场中，每个雇主都希望找到符合公司标准的、合格的候选人。促使当今市场对雇主具有挑战性的部分原因是：公司缺乏合格的候选人。
针对这个问题，组织的解决方案一般有两个方面。 首先，公司需要专注于面试和选择内部申请人以填补职位空缺；其次，如果内部申请人不能胜任当前职位，那么公司就该制定针对内部员工的培训和发展计划。
可现实情况是，随着时间的推移，很多组织往往已经偏离了OJT (On-Job-Training，在职培训)的核心，这将会造成一些连锁反应。 根据CareerBuilder的调查“关于技能差距令人震惊的真相”中，有53％的受访者表示，如果企业缺乏在职培训，将会加剧员工之间的技能差距。
5个常见的在职培训技术问题（以及如何解决这些问题）
1.一致性
关于在职培训的一个误解是，OJT可转化为非正式培训。 严格上来说，这是不正确的。 在职培训是需要被结构化的。 缺乏一定的结构，会导致培训内容不一致，从而导致性能、产品或服务不一致。
组织可以通过使用清单为他们的在职培训计划提供结构和一致性。员工成功完成任务后，即可获得批准签字。比如，视频演示可以使演示任务的过程中保持一致，员工可以在观看视频后练习相关的技能。
2.时间
在职培训计划在日常运营中需要一定的时间。 对于学习者来说，让他们在实际工作环境中进行练习对技能的提升非常有利。 员工可以看到周围的环境，听到所有的声音，感受到完成任务时所付出的努力、得到的成就感等等。同时，这也是不利的一面。 因为员工在进行培训时，仍需要同时进行日常的工作任务，这可能使其注意力不能集中在培训本身。
在职培训的各个方面，没有严格的规定说需要在真实的工作环境下进行。 我们需要考虑一下OJT培训的三个部分：
- 技能展示
- 练习技巧
- 理解测试
在真实的工作环境中进行最后一步（理解测试）将是有益的。 但是其他两个（技能演示和练习技巧）可以在教室/模拟和真实工作环境中组合进行。
3.培训师
组织需要有合格的、具有专业技能的培训师来进行员工培训。 OJT通常是技术技能培训，这意味着它是由领域专家（Subject Matter Experts）进行的。 如果组织没有领域专家，或者领域专家缺乏合格的培训技能，那么公司将处于不利地位。
公司需要重点培养可以成为高质量培训师的员工， 并确认他们是否将承担这项责任的能力。 当然，要培养一个合格的培训师，公司也需要对其进行相应的内部培训。
4.生产力
在公司的运营高峰期间，对员工进行培训可能是一个挑战，因为这可能会浪费组织和个人的生产力。 所以，了解最佳的时间、环境以进行在职培训至关重要。
在职培训不一定都必须在公司高峰运营周期内进行。 在培训完成之前，可根据情况，要求接受培训的员工进行夜班工作或调整他们的日程安排；培训完成之后，他们可以恢复正常的工作时间。
5. 错误更正
实践是任何成功培训计划的一部分。 在实践过程中，我们可能会经常犯错误，在职培训也不例外。 当员工平时在工作上出错时，公司就可能会需要浪费额外的资源和生产力来解决这些问题。
然而，不同的问题导致的后果严重程度会有所不同。有些错误可能需要几分钟就可以解决，但有些错误可能需要企业花费成倍的时间、精力、资源来挽回局面。但是，与此同时，员工可以在犯错中学习与成长，并运用到日后的工作任务当中。
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