在当今商业竞争日益加剧的环境下,企业要想在市场中获得稳定的地位和优势,就必须拥有高素质的员工队伍。然而,招募和留住优秀的人才并不是易事,而且更重要的是如何让这些人才在公司内展现出最大的价值。此时,人才绩效管理 便成为了一种有效途径。
在任何机构中,选举或者聘任一位领导人是一项艰巨且重要的决策。然而,更加重要的是,考虑到领导人的离职和退休,如何确保机构的成功延续。这时,一个完备的“继任计划 ”对于机构的稳定性和发展至关重要。