现今HR们在构思招聘策略时开始更加关注员工的想法,候选人的愿望,以及第三方对作为雇主的企业和工作环境的评价。因为越来越多的HR深切感受到,作为HR,不止要甄别人才,还要争取人才。 

根据业务实践经验,aTalent 为企业采用营销式招聘吸引优秀人才提供了如下三大策略。

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优化招聘相关内容

内容是招聘营销的基础。在内容方面,您可以考虑企业网站、博客、指南攻略类文章,在网站上发布的视频,甚至是通过电子邮件和社交媒体的交流互动。您可以考虑提供有趣的,引人入胜的文字图片内容或与您的品牌有关的视频资料。aTalent 的一些企业客户将员工大使视频与职位广告混合,对候选人来说,这种形式会比文本更具吸引力和说服力。

如果您的企业还没有建立员工大使计划,aTalent 建议您应该及时考虑。aTalent 提醒,新一代对政府和企业的信任正在减弱。一般来说,我们对人的信任程度远远超过企业品牌。因此您应着重关注:由真实的企业员工参与讲述的故事,来自您企业品牌大使的内容,更个人化的来自员工的真实体验和经历。

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招聘中的内容管理需要企业采取更主动的姿态。您可以采用候选人关系管理平台,帮助跟踪候选人行为并收集有用信息。

强化线上存在感

您是否了解候选人通过哪些渠道了解企业?搜索引擎?社交媒体?在这些渠道上,aTalent 建议您通过搜索了解企业目前的状态。如有负面评价,可尝试纠正;如有疑问,可及时答复。aTalent 建议您对比多个社交媒体渠道与内容主题,观察和分析哪些渠道和主题表现最佳。有效的内容推广还需在发布后通知员工们,以便利用和放大社交圈效应。

aTalent 再次提醒,人才招聘不止于发布职位。为了加强线上存在感,您还能考虑员工这一渠道。比如:您可以在社交平台发布午餐休息时间员工打乒乓球放松的图片、或是钟爱滑板的员工展示视频片段。甚至在邀约面试的邮件中,您也可以通过吸引眼球的邮件标题和员工故事等干货内容降低候选人缺席面试的概率。

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搭建候选人关系管道

我们都有过作为候选人的体验,当我们还是候选人的时候,我们希望填完的申请表不会失灵或丢失数据,我们希望即使作为一个较为被动的候选人,在申请后能得到及时回复。我们还希望当我们在地铁,火车或是出租车上可以用手机填写并提交职位申请。

aTalent 提醒,候选人最初的申请只是开始,您肯定会有被动的候选人,也有主动的候选人,每个人身处他们职业生涯的不同阶段。当我们谈论CRM,无论是客户关系管理还是候选人关系管理,其实都是培养人才的能力。而在招聘营销里,候选人就是企业HR部门的客户。

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为什么搭建候选人管道至关重要? 根据aTalent 的经验,大多数工作经验丰富的候选人在第2次申请互动后都会放弃职位。在消费情境中,大部分消费者直到第5到第9次互动才会作出购买决定。在招聘过程中,渐进的和高度个性化的互动才能提供企业对不断成长变化的候选人fit 程度的理解。

想了解aTalent 如何帮助您的企业阐明员工价值主张,并以营销式的数据驱动、个性化精准度招募员工?敬请联系aTalent 咨询顾问。