人才盘点是每个企业HR工作中重要的一环，它反映了企业人力资源的实际情况，是企业制定合理人才战略、实现持续发展的重要基础。但是，如何顺利地进行人才盘点，让人才盘点更有实际效果呢？本文将从目标到行动，为大家全面掌握人才盘点技巧。
一、确定人才盘点目标
人才盘点的目标是什么，要具体明确。不同的目标会带来不同的盘点空间、内容以及方式。企业可以根据自身需要，设置不同的盘点目标，例如：总体人才层次梯度、员工潜力评估、离职风险评估、职业规划等等。
二、建立人才盘点模型
建立人才盘点模型可以帮助HR人员更好地去处理人才信息。模型要考虑到该企业所需要的人才素质、价值观、技术特长等因素。在此基础上，可以建立人才盘点的评价指标和权重。评价指标一般包括基本信息、教育和资历、工作经历、技能才能、薪资待遇、绩效与贡献、潜力与发展、离职风险等分项。
三、选择合适的人才盘点方式
针对盘点目标和盘点模型，需要选出合适的人才盘点方式。例如：问卷调查、面谈、层级讨论等等。针对不同年限、职级、部门等不同情况，需要提供合适的人才盘点解决方案。
四、收集、整理、分析人才数据
收集数据要尽量准确，企业可以从多个渠道获取，如：回收填写的表格、从公司系统数据库中提取，或是通过面谈、问卷调查等方式获取。在建立一个完整的人才信息库后，要进行数据整理和分析。数据的统计和分析可以协助HR人员更准确地评估员工的潜力发展可能性，识别高潜力人才和高离职风险的员工。
五、制定HR发展策略
通过人才盘点结果，HR可以准确定位高潜力员工，落实开发和培养策略；具体到其他员工，要针对不同的数据结果，对潜在离职风险员工做出合理的调整措施，制定合适的安置方案。
综上所述，从目标到行动，全面掌握人才盘点技巧是一个复杂的过程。盘点完成后，企业要利用人才盘点结果积极地制定人才发展策略，保证企业的长期发展和稳定运行。
