随着国家对于融资租赁行业发展以及监管政策的变化,融资租赁产业的人才需求逐年增加,同时,对于融资租赁行业人才的要求有了更高的标准。随着仲利国际业务方向的更加清晰,如何在市场竞争中保持业务优势,支撑管理发展的刚需之一在于构建与之适配的数字化管理平台。
融资租赁行业的特殊性导致了常规的人力资源管理体系整体适应性不高。从岗职体系来看,融资租赁公司基于业务特性通常具有管理层次精简、聚焦专业能力等特点。基于此,aTalent 为仲利国际提供的绩效管理解决方案中包括了绩效考核、自助管理平台、人才信息库等,以帮助仲利国际解决绩效管理难流程化与规范化的问题。
仲利国际致力于创造客观透明的绩效考核制度,以提供员工公平竞争的工作环境。仲利国际以aTalent TM®人才管理系统为平台,针对业务团队以KPI进行工作成果评估,透过客观的数量化评估指标,了解业务人员整年的工作绩效表现。针对幕僚团队以MBO作为考核工具,定期检视各工作项目的达成状况。
aTalent仅用8周时间,成功帮助仲利国际实现绩效管理数字化转型,减少线下绩效反馈沟通成本、有效跟踪绩效进度,确保员工可以通过更好的管理体验达成绩效目标。 主动弥合技能差距,提供个性化的数字管理体验,以帮助仲利国际更好地吸引和培养最优秀的人才。