蒂升电梯(TKE)自1995年进入中国市场以来,随着业务与生产能力的不断增长,目前在中国拥有3个生产基地、10,000多名员工,每年需针对千余位关键用户进行不同层级的人才盘点与发展计划。
TKE中国在HR数字化管理平台中采用自研加外采双结合的形式,在管理模式上通过矩阵式架构来灵活管理其高并发的员工数,但这也造成了其在人才盘点与继任规划过程中数据冗余的出现。
为了更好地配合其实际业务流程与需求,TKE在人才盘点中需要设置必评、选评等方式,基于事实进行人才评估、形成匠心独具的人才画像,进而实现组织管理层面的关键人才盘点与规划。
此外,TKE希望基于数据来动态追踪员工个人发展计划(IDP)等内部人才流动趋势,打造一个动态灵活且双向发展的人才库,从而更好地将员工个人与组织整体的绩效目标相结合,赋能业务的发展。