疫情反复，国内文创行业遇到前所未有的挑战。得力集团（以下简称：得力）却在三年疫情期间，依然每年保持高速增长，这受益于过去近10年的数字化转型发展。
业务边界的不断拓展，势必需要更加精细化的管理工具，得力携手aTalent，通过OKR来全面实现可视、可控、可管的目标管理，大幅加快集团整体数字化转型之路的脚步。
2800+
系统上线1个月内即达到2800+用户登录系统，通过全新的数字化工具迅速把全员拉到数字化变革里来。
3500+
便捷的数字化管理工具大幅提升目标创建效率，累计至目前共有3500+条目标被创建。
4257+
数字化管理有效进行任务优先级划分，共计4257+任务在系统内实现跨部门间的高效协同。
得力的数字化转型承接着集团的战略目标，aTalent OKR有效帮助集团管理层将OKR从理论、理念层面转变成了可视、可管、可控的实际落地，横向把全员拉到数字化转型的工作中来，这对集团数字化变革效率的支持无疑是巨大的。
—— 徐斌，得力集团副总裁
aTalent OKR 完美适配得力对于管理的广度、组织的复杂度、层级的深度等精细化管理的所有需求，有效的驱动各个层面干部的管理转变，甚至实现集团管理文化的转变。
—— 方星，得力集团副总裁
项目挑战一
目标与任务管理没有线上化，在项目目标、关键节点，核心交付物等管理有效性上存在滞后与不清晰等问题。
解决方案一
任务目标逐步形成由干部及员工自主搭建，数字化工具配合的有机生态，快速实现任务目标的可视化管理。
项目挑战二
精细化目标管理衍生出包括干部年度目标、重要项目目标、团队管理目标、个人业务目标等多种目标，且涉及变动需求，线下无法高效规划各目标间的优先级与协同关系。
解决方案二
通过aTalent OKR管理平台，将各任务目标进行数字化排序，可视化规划各目标优先级，迅速拉通各部门间的协同。
项目挑战三
OKR管理逻辑与管理工具的同步上新，在变革过程中存在新系统接受困难，变革推进受阻等问题。
解决方案三
通过新手友好的管理工具，有效提升新平台的使用率，从而增加用户对管理变革的接受度。
「办公仪式感」是当下年轻人关注的热点话题之一，创建于1981年的得力集团，目前已经拥有10大品牌、24个产品类别，其传统办公文具在得力业务中的占比已经从此前的80%降至不足60%，丰富而完整的产品集群，全方位的满足了企业级用户一站式整体采购的消费需求。
得力项目宣讲会 aTalent 客户成功副总裁何文刚先生致辞
01
有别于信息化，数字化是全集团的事
得力的转型在过去十几年间一直在进行，业务边界也在不断拓展，在集团高质量发展里面很重要的一点便是精细化管理，与之而来的是一系列衍生出来的数字化管理问题。有别于信息化的IT部门单方面驱动，数字化需要的是集团从上至下的通力配合。
得力集团副总裁徐斌表示：”得力推动数字化是直接体现在集团战略层面的。”目前集团做战略目标需要和所有副总裁做共识，落的时候又需要多个部门联动协同。
aTalent 所提供的OKR管理工具对于大型企业推动数字化变革的帮助是巨大的，重要节点难跟踪、协同效率不佳、关键结果不明确等问题，都在引入aTalent OKR 数字化管理工具后得到有效的帮助。
面对未来无数的项目需要扑出去，目标管理系统本身是未来需要管理整个集团数字化的巨大抓手。
02
推的不只是一个工具，更是一种意识
“得力本次与aTalent在OKR上的项目，是一场管理逻辑与管理工具的同步上新。1500+用户登录系统，2周之内达到这样的成绩，在用户增长上面的表现是很好的了。” 得力集团副总裁徐斌表示。
如何快速实现在已经相对成熟的管理架构下，引入新的OKR管理工具，且扮演着极其重要的角色，是值得项目团队反复推敲的。
从管理变革、到系统上新、再到稳定运行，aTalent实施团队针对得力的具体需求、企业文化、以及丰富的最佳实践经验，不断完善实施方案，最终得力通过aTalent OKR 管理平台，让一种数字化的管理意识以一种正向积极的方式获得越来越多”得力人”的拥趸。
03
只靠人，很多事情做不到更想不到
“立项的时候是一张白纸，出来的时候直接就是结果”得力集团副总裁方星说到，”在这个过程中是否有一些关键节点，关键节点的交付以及目标是什么，很多时候无法有效的链接起来。”
引入aTalent OKR后，得力在目标的制定、对齐，以及跨部门间的协同上，都变得更加一目了然，清晰高效，大幅提升了管理的有效性。
“过去很多事情是人治，一个项目里面需要多部门间的配合，无数的电话往来，这对项目经理个人素质及能力的要求往往是较高的。” 得力集团副总裁徐斌说到，”通过工具可以实现更加科学的管理。”
在新系统上线2周后，很多员工表示在系统内可以自动收到提示，通过OKR管理工具发现很多潜在可以参与的项目，这是在未上系统前根本想不到却又极其合理的项目。
aTalent OKR 对团队间协同工作的帮助是巨大的，数字化的工具帮助员工之间达成了一种「心领神会」的默契感。
04
「人才管理」，是每个企业出海的必修课
近年来，得力一直在不断的打破其业务边界，2011年转战线上商业形态，成立电商业务团队，同年引入B2B业务模式，迅速打开了增长新窗口，22年的实现「彩打自由」等等，而OKR的目标管理是适配得力多变的业务模式的绝佳之选。
面对品牌层面的出海，企业不能在简单依赖国内人才外派当地的小团队式管理布局，更应积极建立本地化的人才池与生态圈。aTalent 的国际化人才管理能力在业内备受赞誉，这也刚好无缝衔接得力未来的海外人才管理需求。
想要让增长得以永续，绝非易事。从OKR切入，未来得力在数字化管理上还有很长的一段路要走，aTalent也将全力以赴得力的数字化转型之路，赋能其全球化人才的管理与优化。
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