- 行业：文具及文创科技
- 区域：中国大陆
- 关键词：民企人才管理变革
项目背景：
得力集团有限公司（以下简称：得力）于2023年9月针对人才管理项目与aTalent达成长期合作伙伴关系。近年来受市场大环境影响，民营企业频频出现人才动力不足、人员能力提升缓慢等问题。面对掣肘的企业发展，越来越多的优秀民营企业开始重视对人才战略的投入、领导力建设以及企业文化的打造。
得力作为我国民营企业的先锋领导者，此次与aTalent合作的人才管理项目由得力集团董事长发起、高度重视并参与其中，自上向下推进，标志着得力集团人才管理变革之路的全新起点。
关于得力集团：
得力集团有限公司（以下简称：得力）创建于1981年，是全球化文创科技产业集团，多工作场景整体解决方案的倡导者和领导者。得力通过持续不断的产品创新、管理创新和产业布局，在业内建立了中国第一的市场地位，并成为全球拥有广泛知名度的办公文具品牌。
得力围绕企业用户及个人用户，基于不同的工作和学习场景，构建模块化产业链，通过科技与创新，沟通互联世界。如今，得力的产业规模已从文具扩展至办公设备、打印设备、金融机具、安防监控与视频会议系统等，不仅提供硬件产品，而且还在系统和软件方面为用户提供服务。
作为联合国机构长期供应商，得力跻身国际公共采购阵营，投资建设包括越南、宁海、宁波、杭州多个工业园，全球拥有7个研发创新中心、5个智能制造与物流基地。与此同时，得力助力包括G20峰会、一带一路、金砖五国等国际重大会议，一次又一次让世界看见中国”智”造。
为什么选择 aTalent：
得力作为”重”量级”大”组织，内部人员数量庞大且组织架构复杂，业务目标逐层分解耗时，导致管理层难以实时追踪、无法快速推进落实等难题，使得内部急需数字化的管理方式来明晰组织目标与任务管理细分。
根据得力对外公布数据显示，2022年得力在越南、阿联酋、韩国等12个海外重点国家和地区的营收平均增幅超过40%，并在全球30多个国家进入行业前列。随着海外业务的不断增长以及中国本土市场的多元化竞争，得力高层愈发重视其内部人才发展战略的布局，以打造真正可持续发展的人才供应链。
此次选择aTalent作为人才管理的平台焕新，也标志着得力在人才管理领域所迈出的标志性一步。
- 产品简洁但不简单
通过aTalent TM ®人才管理平台，得力能够以一种更为”轻盈”的方式，从用户层、管理层、HR层，3层全面赋能人才管理工作、更好精细化其内部人才管理颗粒度，大到集团总目标制定，小到每日任务与会议安排，HR与管理层均可通过专属的数据看板，直观全面地掌握并把控团队工作进度与目标完成情况。
与此同时，员工可通过全透明化的组织级目标管理快速了解并对齐集团总目标，将个人与组织目标进行完美协同，以实现”个人成长”与”组织成功”的双赢结果。
- 专业人才经验，让全球领先管理真正融入民企
近年来，我国越来越多卓越的民营企业开始重视企业人才管理，以为企业创造”可持续”的盈利和增长。基于此，作为民营企业管理者希望可以引入全球领先的管理理念以打造先进的管理水平。然而，市场上日新月异的管理方式、以及数字化系统的前期学习成本，都为民营企业管理变革之路带来极大地挑战。
aTalent 作为亚洲领先的绩效管理与学习发展解决方案供应商，在上海、新加坡、香港和印度设有办公室，为全球及中国众多顶尖企业提供专业人才管理服务，通过屡获殊荣的产品与服务赋能全球 30 多个国家的超 600,000 名人才。点击此处查看aTalent 往期客户案例
通过全球通的人才管理专家，aTalent根据得力的现阶段管理问题以及未来管理期望，以OKR为管理原型，并通过灵活强大的aTalent TM ®人才管理平台更好地让其符合民营企业的管理特点。并通过良好的用户体验过程，提升新平台的使用率，让项目推进更流畅、变革更具意义。
未来愿景：
得力以”创造美好产品，服务全球用户”为使命、”构建可持续的人才战略，推动高质量业务发展”为集团人才战略总目标，始终坚持”唯才是举、真才必用、德才兼备、以德为先”的人才管理理念。
全新的aTalent TM ®人才管理平台，通过精细化的管理权限配置，让用户目标的制定与对齐都变得更为透明与合理，从而可以更好地帮助得力管理层数智化构建其专业人才架构，并通过目标管理与任务管理等工具，逐步实现得力集团整体工作方式的变革，为后期全方位的人才管理发展打下扎实基础。
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