建立一套科学有效的组织绩效考核方案，助力企业发展

在公司发展的过程中，绩效考核是一个关键的环节。以前的考核方法也许并不科学，无法揭示出员工的真实绩效情况，更无法指导工作方向；甚至有可能会引发各种纷争。因此，建立一套科学有效的组织绩效考核方案至关重要。

一步，明确考核目的和指标

考核目的应该是切实可行的，考核指标从各职能部门以及整个企业得出。此外，也需要根据企业的实际情况来制定适应性较强的考核指标, 并使其足够具体化和可衡量性。

第二步，了解员工

品质、技能和表现三方面是衡量员工工作的基础，因此，你需要了解他们的职责分配和工作内容以及工作准则。进一步了解员工的社交技能、工作动力、沟通语言、团队合作技能等。

第三步，建立绩效管理机制

企业应确立绩效管理机制，包括制度、流程、工具和组织架构等维度。在制定考核方案时，应避免过于依赖个人观点而失去实践意义，以减少人为因素对绩效考核的影响。

第四步，持续改进和完善考核制度

考核方案应该是动态的，不同季度或周期需要不断地调整和改进。同时，应该建立一个集成的信息平台，以确保每个员工和部门的绩效情况都能被管理者收集和分析。这个平台不仅要支持数据的归纳和展示，同时能够为管理者提供绩效评估的辅助。

后，企业绩效考核方案的建立涉及到各个层面，需要大家的共同努力和配合，也需要公司的充分理解和支持。相信通过以上几个步骤，我们一定能够建立一套科学有效的组织绩效考核方案，助力企业发展。