集团企业绩效管理是一项重要的企业活动，它是一个复杂的概念，它的目的是为了帮助改进组织的营运和绩效。
企业绩效管理的原则是：设定可衡量的目标，实施行动策略，比较实际表现和期望的表现，并实施行动改进。企业的绩效管理是一项考量企业整体表现和业务绩效的活动，它需要建立合理的政策规则，以保证企业实现规定的目标。
企业绩效管理是一个细节繁复的活动，在实施过程中有许多变量需要被考虑，这些变量可以归纳为以下几类：组织结构，管理流程，资源配置，人力资源，信息技术，绩效评估等。同时，需要考虑人文社会因素，因为员工的素质，文化氛围和社会关系等因素都会影响企业的绩效管理。
企业绩效管理可以帮助企业实现预定的目标，提高企业的效率和效能，最终达到全面的发展和营运的卓越表现。因此，集团企业绩效管理非常重要，正确有效的实施集团企业绩效管理有助于企业实现可持续发展。
集团企业绩效管理是现在组织管理体系中一个重要的一环
集团企业绩效管理是现在组织管理体系中一个重要的一环。在集团企业绩效管理中，企业需要结合其自身的企业文化、企业目标、企业宗旨等特点，制定科学、可行的集团企业绩效管理模式。
首先，集团企业要建立一套完善的绩效考核制度，根据集团企业的实际情况制定出具体的考核指标，以及每个指标的考核标准，要求全体员工都要按照规定的绩效考核制度来完成自身的工作任务并达到考核要求。
其次，集团企业还要积极构建一套完善的绩效管理体系，包括提高绩效管理的关注度、完善绩效管理的记录和报告体系、强化绩效管理的反馈机制等。
最后，集团企业还需要创新绩效管理措施，完善绩效管理体系，提升绩效管理水平，包括：增强绩效管理的统一性，提高绩效管理的公平性，提升绩效管理的科学性，加强绩效管理的可操作性，实施绩效管理的精细化等。
一个良好的集团企业绩效管理体系，可以明显提高公司的绩效水平，使企业可以在企业发展中取得更大的成功。
