随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。如何有效地经营管理企业，提高企业的经济效益，已成为企业生存发展的根本问题。集团企业绩效管理，即以战略驱动，实现全员参与，全面提高企业绩效水平，是企业实现发展的必由之路。
集团企业绩效管理是由导向战略、规范流程、考核绩效、完善激励、持续改进等环节组成的一套系统性管理模式。它的核心在于将企业战略与员工目标紧密结合起来，落实到各层级，将组织战略分解为部门及个人目标，形成有效、可控的工作目标，使每个员工在日常工作中都能明确自己的目标、责任和贡献。
集团企业绩效管理需要建立科学的绩效评价体系。如何衡量企业、部门和个人的绩效，是集团企业绩效管理的难点之一。评价体系需要根据企业战略、市场竞争环境、客户需求等因素，制定合理的评估指标和权重，建立完善的评价体系，在实行过程中要持续跟踪和评估，及时发现问题，不断改进完善。
集团企业绩效管理需要建立科学的激励机制。激励是激发员工工作热情和企业竞争力的关键所在。激励机制包括薪酬、晋升、培训等形式，需要根据个人绩效和贡献确定激励制度，激发员工工作积极性，提高企业的整体竞争力。
集团企业绩效管理需要建立持续改进机制，通过对绩效管理实施过程进行梳理、分析、评估，发现问题、找出原因，加以改进和完善，使绩效管理体系能够与企业战略保持一致、与环境变化相适应，不断优化，为企业的长远发展提供支持和保障。
综上所述，集团企业绩效管理是一个全员参与、全面提高企业绩效水平的系统性管理模式。完善的绩效管理体系有助于促进企业的长远发展和竞争力不断提升。作为企业的决策者和管理者，要认识到绩效管理的重要性，关注企业的战略、考核指标和激励机制的制定，持续改善和优化管理体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
集团企业绩效管理：提升集团整体竞争力
随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越发激烈。为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提升自身的绩效管理水平。而对于集团型企业来说，如何协调和统一各个事业部门的发展目标，更好地发挥集团整体优势，进而提升集团整体竞争力，成为了一个亟待解决的问题。
集团企业绩效管理是指通过对集团公司的战略规划、目标制定、业务管控、绩效考核等方面进行综合管理，以提高企业运营效率，促进企业创新与发展。其核心是将业务部门之间的目标整合成集团战略，对整个集团进行绩效考核，以实现企业整体运营效益的提升。
集团企业绩效管理具有以下几个方面的优势：
一、整合各业务部门，提升企业运营效率
集团企业中，各个业务部门的发展方向和目标往往存在较大差异。而集团企业绩效管理通过协调各业务部门的目标，实现目标共享，在资源使用和规划上达到协同效应，从而实现整体运营效率的提升。
二、提高企业创新性和竞争力
集团企业中，各业务部门能够借助组织的优势进行资源共享，在技术研发、管理经验、市场拓展等方面形成优势互补，集体实现企业竞争力的提升。同时，集团企业绩效考核能够激励业务部门在创新方面的努力，从而实现企业创新性的提升。
三、提升企业可持续发展
集团企业绩效管理以企业整体利益为出发点进行绩效评估，更能够避免各业务部门之间的恶性竞争和利益争夺。通过对企业各项指标的综合评估，如经济效益、社会效益、环境责任等，实现企业可持续发展，提升企业形象和社会信任度。
综上所述，集团企业绩效管理是一项必不可少的管理方式。对于集团企业来说，需要加强战略规划，确定合适的绩效考核指标体系，并注重员工的绩效激励，才能够在市场中取得更好的竞争优势，提升企业整体竞争力。
