绩效
*绩效管理计划是一个有效的工具,可以确保员工成功地达到他们的职业目标,并确保他们的目标与组织目标一致。

在重新审视和重构你对员工现有绩效管理的认知后,现在是时候将你的见解融入新的战略方针,制定全新的绩效管理计划了。

以下是如何为你的团队和员工建立一个强有力的绩效管理计划,并同时将重点放在员工绩效的持续发展上。

评估你目前的绩效管理流程,思考你公司的使命和需求,并确定你希望实现的目标。

你决心在你的公司里冲击哪些成就,可以通过绩效管理来支持?你想让你的团队更强大吗?是否想按照预期,准时推出你的新产品功能?是否想达到你本季度的销售目标?

一旦你的任务被确定,就设定你想要实现的终极目标,并设定有助于推动你实现的目标。

例如,当涉及到团队建设时,许多组织希望实现其员工的全部潜力,这是通过在经理和员工之间产生更有意义的对话和合作,以及支持更好的技能培训和职业发展来实现的,其目标是长期提高员工的绩效。

新的绩效管理流程的成功实施需要领导者、管理者和员工之间的合作过程。咨询企业的关键人物——包括你的高级管理层和其他不同部门的决策者——收集他们对你的组织中绩效管理设想的见解。

综合这些观点,为你的全公司绩效管理战略创建一个行动计划。确定团队目标,然后进一步细分,确定员工层面的个人目标,以配合和支持公司战略计划的实现。

通过与你的整个团队沟通理由、目标和行动计划,验证正在进行的变革。

让你工作场所的每个人都加入该计划的沟通策略是必要的。买入是计划成功的关键;如果兴趣减退,计划就会成功。为经理和员工提供培训,并为改革的实施设定一个目标日期。

通过建立全公司的OKRs(目标和关键结果),将个人的贡献与组织的优先事项和目标联系起来。aTalent建议,可以使用SMART原则作为OKR目标框架。确定和设置明确定义的SMART目标,这些目标是可操作的(Achievable)和可衡量的(Measurable),涉及到这个框架。

  • Specific:设定对什么目的、什么时间、达到什么程度的期望。
  • Measurable:持续追踪进度,并激励员工去实现。
  • Achievable:成功最终是可以实现的,但也要增加延伸目标以进一步推动。
  • Relevant:考虑到每个目标对整个公司战略的影响。
  • Timely:把你的目标放在一个时间框架内,以营造一种紧迫感的氛围。

实时跟进团队在目标上的进展,并鼓励员工积极follow up自己的项目。

管理人员在审查员工表现时,需要这些有关目标进度的信息,因为意识到这一点后,管理层就可以在需要时介入援助、辅导、调整时间表或其他资源,或者发现和奖励成功。这些信息在评估过程中也很有帮助,可以让管理层了解实现目标的步骤,或者强调过去和现在的成功。

aTalent指出,要不断评估你的新绩效管理流程的有效性。确定该计划是否能提高绩效,知否能产生预期的结果,并为公司的整体成功做出贡献。根据哪些有效,哪些无效,不断进行完善、调整和改进,并及时与你的团队沟通绩效管理方面的任何进展和变化,以便他们跟上进度,并提出建议。

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