*绩效管理计划是一个有效的工具，可以确保员工成功地达到他们的职业目标，并确保他们的目标与组织目标一致。
在重新审视和重构你对员工现有绩效管理的认知后，现在是时候将你的见解融入新的战略方针，制定全新的绩效管理计划了。
以下是如何为你的团队和员工建立一个强有力的绩效管理计划，并同时将重点放在员工绩效的持续发展上。
评估你目前的绩效管理流程，思考你公司的使命和需求，并确定你希望实现的目标。
你决心在你的公司里冲击哪些成就，可以通过绩效管理来支持？你想让你的团队更强大吗？是否想按照预期，准时推出你的新产品功能？是否想达到你本季度的销售目标？
一旦你的任务被确定，就设定你想要实现的终极目标，并设定有助于推动你实现的目标。
例如，当涉及到团队建设时，许多组织希望实现其员工的全部潜力，这是通过在经理和员工之间产生更有意义的对话和合作，以及支持更好的技能培训和职业发展来实现的，其目标是长期提高员工的绩效。
新的绩效管理流程的成功实施需要领导者、管理者和员工之间的合作过程。咨询企业的关键人物——包括你的高级管理层和其他不同部门的决策者——收集他们对你的组织中绩效管理设想的见解。
综合这些观点，为你的全公司绩效管理战略创建一个行动计划。确定团队目标，然后进一步细分，确定员工层面的个人目标，以配合和支持公司战略计划的实现。
通过与你的整个团队沟通理由、目标和行动计划，验证正在进行的变革。
让你工作场所的每个人都加入该计划的沟通策略是必要的。买入是计划成功的关键；如果兴趣减退，计划就会成功。为经理和员工提供培训，并为改革的实施设定一个目标日期。
通过建立全公司的OKRs（目标和关键结果），将个人的贡献与组织的优先事项和目标联系起来。aTalent建议，可以使用SMART原则作为OKR目标框架。确定和设置明确定义的SMART目标，这些目标是可操作的（Achievable）和可衡量的（Measurable），涉及到这个框架。
- Specific：设定对什么目的、什么时间、达到什么程度的期望。
- Measurable：持续追踪进度，并激励员工去实现。
- Achievable：成功最终是可以实现的，但也要增加延伸目标以进一步推动。
- Relevant：考虑到每个目标对整个公司战略的影响。
- Timely：把你的目标放在一个时间框架内，以营造一种紧迫感的氛围。
实时跟进团队在目标上的进展，并鼓励员工积极follow up自己的项目。
管理人员在审查员工表现时，需要这些有关目标进度的信息，因为意识到这一点后，管理层就可以在需要时介入援助、辅导、调整时间表或其他资源，或者发现和奖励成功。这些信息在评估过程中也很有帮助，可以让管理层了解实现目标的步骤，或者强调过去和现在的成功。
aTalent指出，要不断评估你的新绩效管理流程的有效性。确定该计划是否能提高绩效，知否能产生预期的结果，并为公司的整体成功做出贡献。根据哪些有效，哪些无效，不断进行完善、调整和改进，并及时与你的团队沟通绩效管理方面的任何进展和变化，以便他们跟上进度，并提出建议。
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