近年来，随着知识经济和人力资本的重要性不断增强，企业管理中对于员工绩效的管理也越来越受到重视。许多企业都采用了绩效管理系统，以科学的方法来定量、评估和改善员工表现，从而提升企业的整体绩效和竞争力。本文旨在探讨绩效管理系统在企业管理中的作用及实施方法，为企业管理者提供一些有益的启示和建议。
一、绩效管理系统的作用
1、促进员工自我发展
绩效管理系统为企业提供了一个平台，使员工能够清晰地了解既定目标和规划，及时进行自我评估和反思，发现并改进自身的不足之处，提升自我素质和职业技能，从而更好地适应职场的挑战和发展。
2、提高员工的工作积极性和动力
通过绩效管理系统，员工能够清晰地了解公司的目标和管理方针，了解自己的目标和职责，以及如何实现公司目标和价值。同时，通过制定绩效目标、正式评估和反馈，员工能更好地感知自己的贡献和进步，获得更多的工作满意度和成就感，从而提高工作积极性和动力。
3、促进企业管理的科学化
绩效管理系统能够以更科学和客观的方式实现对员工绩效的评估和管理，破除主观人为因素的干扰，是企业能够更加理智、高效和有效地管理人力资源的附加值。同时，企业能够有针对性地提供培训和发展计划，使员工的素质和能力与企业的要求和变革保持一致。
二、绩效管理系统的实施方法
1、确立绩效目标
绩效目标的制定是绩效管理系统实施的首要工作。只有目标明确、职责清单，才能实现员工个人能力和岗位职责的匹配，才能更容易了解员工的优劣势。好的目标制定方式是MBO（管理者工作成果）模式，该模式的优点是创造出能够实现企业目标的个人绩效目标，是企业和员工共同发展的基础。
2、制定绩效指标
绩效指标是实现企业目标的一种度量方法，是实施绩效管理系统必不可少的一项工作。企业应该根据员工岗位的特点、所属部门和公司目标，制定适当的指标，并制定考核方法，以便能够更加客观地评估员工绩效。一次采用绩效管理系统的企业应该更加灵活，收集员工绩效数据的好方法是基于360度反馈法的绩效评估。
3、制定绩效反馈和改进措施
企业应该在制定绩效目标和绩效指标的基础上，制定适当的绩效反馈和改进措施，并提供必要的培训和发展机会，以帮助员工提高工作能力、创造性地解决问题和适应企业要求的变化。企业应该对绩效管理结果和改进措施进行持续评估和分析，使绩效管理系统发挥更大的作用。
4、加强沟通和交流
绩效管理系统涉及到员工绩效和员工薪酬等方面的信息曝光，可能会导致员工不适。因此，企业应该创造一个有益的沟通和交流环境，以便更好地协调员工的个人目标和公司目标之间的关系。企业应该定期评估员工的职业发展和绩效表现，好提供员工参加培训学习的经费和时间。
三、绩效管理系统的注意事项
1、避免主观性影响
绩效管理系统本质上是一种管理工具，需要完全客观地评估员工能力和表现。因此，我们应该避免过多地依赖对员工个人感觉的评价，而是应该采取更科学的绩效评估方法，例如KPI和值评估等。
2、注意绩效数据的保密性
员工绩效管理系统通常涉及成绩单分析、工资单等重要信息，应注意保护数据的安全。企业应该建立起保护数据隐私和保密信息传输的措施，如建立独立的绩效管理数据系统，以确保员工数据安全。
3、致力于培育员工的自我发展
绩效管理系统的正确反馈应该是沟通、交流和提高员工能力的一种方式，不应将员工绩效用于惩罚或鼓动。企业应该设立员工发展计划和人才培养机会，鼓励员工继续发展，进一步成长和发展。
总而言之，绩效管理系统是科学管理的基础和手段，其实施能够有效提升员工绩效和企业绩效，推动企业向更高层次迈进。企业应该建立完整的绩效管理制度，贯彻执行，为员工的个人发展和企业的快速成长提供持续增长的动力。
