绩效管理是企业的重要的经济活动，它不仅通过绩效评估和考核来为员工设定工作目标，同时也为组织的成就预设了期待值。它通过激励员工的方式，帮助企业实现其目标。
绩效管理的基本概念是通过绩效评估来衡量和考核员工的绩效，以确定员工是否达到期望的工作目标和组织的成就期望值。它是一个复杂的过程，包括从确定标准和规范，到学习和发展来巩固和改进工作表现。绩效管理有助于激励员工、培养员工并且鼓励他们保持高水平的工作表现。
在实践中，绩效管理系统包括四个基本元素：评估、激励、强化和绩效奖励。每个元素都是至关重要的，都有助于企业的发展和成功：通过绩效评估来清楚了解员工的表现，从而将工作目标转化为实际的有效行动；激励员工的行为和态度来提高他们的积极性和卓越表现； 强化表现良好的员工，并训练表现不佳的员工；最后，绩效奖励赋予员工以激励，增强员工对公司的认同感，持续促进绩效提高。
此外，绩效管理也有助于将员工的期望与组织的期望相匹配，提高企业的生产力。通过让员工明白组织有何期望和责任，这样他们就能更好地理解自己的角色，并为达到组织目标而努力。
绩效管理流程是一个系统化的过程
绩效管理流程是一个系统化的过程，旨在提高员工的绩效水平。它可以帮助组织实现目标，同时保护员工的利益。它的一般流程如下：
首先，组织必须确定具体的绩效目标，并为实现这些目标制定相应的衡量标准。这些标准应当具体并可衡量，以便对员工的表现进行评估。
其次，组织必须评估员工的绩效。每个员工都应该接受一次客观、定期的绩效评估，以评估他们的绩效水平。一般来说，评估会是一种综合性的审查，考虑到各种因素，如个人表现，团队表现以及一般行为等。
第三，组织还应该根据需要，对员工进行反馈和培训。如果某个员工的表现不理想，组织可以帮助其重新定位，以促进个人及团队的发展。
最后，绩效管理的结果应该反映在员工的薪酬、晋升机会以及其他职业计划中。总之，绩效管理流程是一个系统化的过程，它有助于组织实现其目标，同时保护员工的利益。
